提升员工忠诚度的必要性及对策探讨——以中国石化广东石油某地市分公司为例

摘要

打造一支稳定的员工队伍,可以降低管理成本和安全风险,提升企业的核心竞争力.就加油站而言,影响忠诚度的内因有四:上下沟通不畅,员工身心压力大,希望与现实之间的“剪刀差”,以及人岗不匹配.建议从四个方面入手加强忠诚度管理:改善工作、生活条件,强化监管和沟通,做好职业生涯规划,并不断完善绩效考核和薪酬分配体系.