建筑施工企业全面预算管理问题及对策

摘要

企业管理是一种内源动力,管理水平的提升可以在一定程度上助推企业经济效益和价值提升,这要求建筑施工企业必须重视实施全面预算管理,依托于全面预算管理,发挥预算导向和规划作用,对企业的生产经营活动进行预测和规划,可以促使企业资源的最优化配置,拓展企业的利润空间.预算管理的实施,可以完善管理机制,构建完善的预算管理体系,在预算编制时上下结合,全员参与,可以使预算编制更加符合部门实际,编制更为精确的预算,在执行预算过程中,强化过程监督和管控,保证预算执行效果和执行进度,能够促使企业预算资金的有效发挥,实现降本增效,这能够激发企业资金活力.下文就建筑施工企业全面预算管理进行探析,结合全面预算管理存在的问题,并提出相应的优化对策.