非油花开格外红

摘要

襄阳销售为确保非油销售收入持续提升,重点加强了商品选择等基础管理工作。非油小组定期进行商品分析,按照商品的综合贡献率对商品进行排行,指导便利店进行商品选择。精细管理全员营销经过商品分析,对600多种滞销商品从采购列表中进行了剔除,避免了滞销商品的持续采购。通过商品采购指导,使便利店对商品采购有的放矢,做到销售商品适销对路,大大提升了商品及单店的创效能力。襄阳销售对便利店进行全覆盖稽查,在寺湾、凉水、竹条站建立中转仓,使商品流转更快。推动以实时过机、贵重商品盘点、仓库分类、临过期商品处理四个重点为核心的便利店管理工作,同时对现场陈列。