如何做好基层单位降本增效工作

摘要

作为物业服务中心下属的一个站级基层单位,费用指标逐年递减.指标中固定费用不可控,可控的只有变动费用.有些费用属变动费用,但它属变动费用中相对固定的一块,比如交通费、电话费、河道污染费、垃圾处理费等项目费用,实际可控的只占总费用的6％左右,压缩空间很小.结合本单位经营管理的重点、难点、成本费用的支出构成和流向以及各类劳动消耗的实物量等内容进行调查研究,分析生产经营中存在的问题和不足,总结降本增效工作中好的做法与经验,制定成本控制措施,努力降低各项成本费用支出,实现降本增效.