集团级公司ERP一体化平台提升企业管理智慧化

摘要

本研究分析了大型能源央企ERP系统的建设内容与管理提升效果,以实现集团数据统一、流程规范、业务快速流转、产业协同,提升现代企业管理数字化、信息化与智慧化水平.结果表明ERP系统包括人资、财务、物资、设备、项目和燃料(销售)等模块.大型能源央企ERP系统建设的具体工作内容包括全集团物资、设备编码的规范与统一;基础主数据库采集、分析、编制、校核、审查与清洗;业务流程梳理,编制与确认业务调研报告,制定和评审业务标准;系统配置、用户测试和上线试用准备.ERP系统提升大型工业集团级企业管理的效果包括:底层数据与业务标准一体化,有助于真正实现"一个集团";提高现代企业大数据资产的价值,盘活数据资源,不断将其"跨界"使用;为进一步开展智慧企业建设提供支撑.