落实'严细实'的工作要求提高员工战斗力

摘要

随着石油行业的衰败,钻井市场也日渐低迷,工作量的不饱满,造成很多低效团队也退出市场.自己很庆幸所在的工区、所在的队伍工作量相对充实,但各个钻井公司相互竞争也是非常激烈,比现场标准化、比技术革新、比创效,大家都觉得压力山大.为了能牢牢站稳市场,树立企业品牌,一套合理实用的管理方式才能在激烈角逐中脱颖而出.众所周知,井队的日常工作其实很有规律,也有一定的模式,而在这种固有的模式下配合严格的制度、细致的管理、层层落实的责任制,一支安全、高效的团队将应运而生.