农商行内部治理结构与县域金融环境相匹配的策略探讨

摘要

内部组织架构设立的合理与否,关系着农商行在主业开展中各部门、各岗位权责边界管控的有效程度。内部治理机制作为一系列的制度安排,则能为农商行各部门、各岗位建立稳定的激励与规制预期。因此,农商行内部治理结构与县域金融环境相匹配的策略,需建立在以上两项要求达成的基础之上。研究认为,策略可从5个方面展开构建:在县域政府牵头下加强基层金融调研、党建推动下提升管理者金融服务意识、完善流程银行模式并实现本土化再造、建立多主体参与的金融服务评价体系、以风险防范来驱动内部治理结构优化。