浅谈企业存货呆滞的原因及对策

摘要

从Z汽车内饰件公司的实际业务角度出发,结合公司管理现状,分析汽车内饰件企业存货呆滞产生的原因:设计变更、客户需求计划、采购环节、生产环节、仓储环节等.运用存货管理和财务管理的知识,提出切实可行的应对措施:制度管人和流程管事的结合,设计变更的应对,对客户需求计划进行分析,原材料采购的优化,ABC分类法、安全库存量和再订货点的运用,信息化建设保障,从而降低企业存货呆滞的比率和几率.