数字化转型与价值链成本管理研究——基于徐工机械的案例分析

摘要

数字技术可以将企业运营中各环节数据整合,进而优化价值链成本管理.本文首先构建了数字化转型下的价值链成本管理理论框架,然后在此框架下以徐工集团工程机械股份有限公司为例,从研发、制造、运营、营销与服务、综合管理五个角度透视数字化转型如何优化其价值链成本管理.数字化转型优化了工程机械企业价值链上研发、制造、运营等各环节的成本管理,同时优化了库存管理,降低了应收账款风险,最终提升了企业的财务绩效.