Explorer la culture d'une equipe multiculturelle delocalisee d'un projet scientifique international.

摘要

Les grandes collaborations internationales traversent les frontieres et, de ce fait meme, posent de nouveaux defis dans le domaine de la gestion de projet. Ces defis apparaissent lorsque des individus de differentes institutions, de differents pays et de differentes valeurs socioculturelles doivent partager responsabilites, decisions et leadership d'une equipe de travail. La collaboration internationale en physique des hautes energies est devenue un point de passage pour l'avancement de la science. Toutefois, les organisations scientifiques sont un terrain de recherche quasi inexplore par le domaine de la gestion de projet. Nous n' avons pas ete a meme de recenser un seul ecrit francophone portant sur la gestion de projet et les collaborations scientifiques de la physique des hautes energies (PHE), seuls quelques travaux anglophones remplissent se vide.;Cette etude s'appuie sur des donnees qualitatives recueillies lors d'entrevues avec douze membres de l'equipe du Projet Pixel delocalisee au CERN. Bien que cette recherche n'ait pas de portee universelle, l'objectif de cette recherche est de fournir des indicateurs pour tracer les contours de ce secteur inexplore et de permettre a d'autres chercheurs de formuler des hypotheses pour ainsi developper un corpus de connaissances propre aux specificites de la gestion de projet dans le domaine de la recherche scientifique.;Mots-clefs : Gestion de projet, collaboration scientifique, culture, equipe multiculturelle, management interculturel.;Les grands projets scientifiques adressent des enjeux qui concernent de pres le management interculturel et proposent l'etude de nouveaux modeles de gestion. Les equipes des grands projets scientifiques ont evolue en marge des pratiques du management traditionnel. En fait, ces equipes interculturelles ont joui d'une autonomie suffisante pour pouvoir definir leurs propres modes de fonctionnement. Ces grandes equipes de projet s'organisent de facons non bureaucratiques, se caracterisent par une structure horizontale, un processus decisionnel democratique et consensuel, et savent tirer profit de la diversite culturelle de l'equipe afin d'atteindre un but commun. Cette etude de cas de type exploratoire brosse un large tableau des divers aspects de l'influence de la culture sur les dynamiques de fonctionnement d'une equipe multiculturelle d'un grand projet scientifique internationale.