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声明及关于学位论文使用授权的说明
第一章 引言
1.1论文选题背景和意义
1.2论文写作的目的、创新之处和拟解决的关键问题
1.3国内外已有文献综述
1.4主要研究方法
第二章 国内外工程造价管理概述
2.1 程造价和造价管理的基本概念
2.1.1 工程造价
2.1.2 工程造价管理
2.2造价管理先进理念与通行作法
2.2.1全面造价管理的思想
2.2.2国外工程造价管理的通行做法
2.3当前我国电力工程建设项目造价管理的现状
2.3.1建管合一的开发方式
2.3.2 工程监理制与三方管理模式
2.3.3以设计概算为标准控制工程造价
2.3.4对静态费用与动态费用的管理
第三章 电力工程造价管理的思路
3.1贯彻“建、管、用分离”的思想，实行“滚动开发模式”
3.1.1“建管合一”开发方式的弊端
3.1.2滚动开发模式介绍
3.2积极推行项目管理模式的实施
3.2.1项目管理模式简介
3.2.2国际上实施PM模式的通行做法
3.2.3 PM模式的优势
3.3引入执行概算进行造价管理和业绩考核
3.3.1现阶段设计概算控制造价的弊端
3.3.2引入执行概算进行造价管理
3.3.3目标与封顶的考核思路
3.4使用“挣值管理法”进行造价管理
3.4.1挣值管理法的概念
3.4.2挣值管理法的先进性
第四章 电力工程项目管理模式(PM模式)的建立
4.1贯彻“建、管、用分离”的思想，实行“滚动开发模式”
4.1.1滚动开发模式的优越性
4.1.2存在问题及需要改进的地方
4.2积极推行项目管理模式的实施
4.2.1我国当前实行的工程监理制和三方管理模式实施现状
4.2.2电力工程实行PM模式的优越性和条件
4.3我国推行PM模式的做法和现状
4.3.1政府部门关于推行PM模式的做法
4.3.2当前我国实行PM模式的现状
4.4电力工程PM模式的建立
4.4.1电力工程PM模式的特色
4.4.2 PM企业的组建
4.4.3 PM模式的实施
4.4.4 PM企业的发展
第五章 引入执行概算进行造价管理和业绩考核
5.1电力工程执行概算的引入和功能设计
5.1.1企业自主定价权的实现
5.1.2引进执行概算实现两层管理职能
5.2电力工程执行概算的编制
5.2.1世界银行概算编制办法简介
5.2.2对执行概算编制的改进建议
5.3“以执行概算为目标价，设计概算为封顶价”的考核制度
5.3.1考核思路和方法
5.3.2奖励制度的建立
第六章 挣值管理法的改进
6.1改进后的指标体系
6.1.1基本指标体系
6.1.2偏差分析指标体系
6.1.3指数分析指标体系
6.1.4参数分析与对应措施
6.1.5预测指标体系
6.2引入OV后挣值管理法的运用
6.2.1评价指标的选取
6.2.2引入 OV后的作用
6.3 EVM中成本预测的问题和解决方法
6.3.1 期预测
6.3.2成本预测步骤
第七章 案例分析
7.1工程概况
7.2挣值分析
7.3业绩考核
第八章 结论
参考文献
致谢
在学期间发表的学术论文和参加科研情况
