山东省高密市供电公司新员工培训项目策划与实施

摘要

山东省高密市供电公司建设“一强三优”(电网坚强，资产优良、业绩优秀、服务优质)的现代公司，必须贯彻“以人为本”、“人才强企”管理思想，通过强化新员工培训，实现新员工的良性成长与企业的共同发展。 本文结合员工培训和项目管理的相关理论，吸收国内外企业员工培训的先进方法，将新员工岗前教育培训做为一个课题，通过对高密市供电公司新员工状况的调查分析，秉承“学习提升绩效，培训创造价值”的培训理念，本着“先做人，后做事”的原则，创新培训方式，延伸培训时限，大力实施职业导师制，以创新的思路与方式进行培训项目策划。并依据中华人民共和国国家标准《质量标准·培训指南》GB/T19025-2001(IS010015:1999)的原则、工作流程的相关规定和上级要求，对培训项目的管理和控制进行设计，保证培训质量不断提高。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章引言

1.1选题背景

1.2选题意义

1.3国内外研究动态

1.4小结

第二章高密市供电公司新员工队伍现状与分析

2.1员工队伍整体现状

2.2 2001年以来新员工队伍整体现状

2.3新员工队伍优势和不足分析

2.4新员工培训的必要性与重要意义

第三章高密市供电公司新员工培训存在的问题及原因分析

3.1新员工培训存在的问题

3.2原因分析

第四章高密市供电公司新员工培训项目改进对策

4.1针对性调查新员工培训需求

4.2系统化设计新员工培训内容

4.3多样化实施新员工培训方案

4.4流程化实施培训效果评估及反馈

4.5科学化规划新员工职业生涯

4.6团队化建设企业内训师队伍

第五章高密市供电公司新员工培训项目策划方案与实施

5.1总体思路

5.2基本原则

5.3培训目标

5.4培训方案

结论

参考文献

致谢

附录

在学期间发表的学术论文和参加科研情况