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枣临铁路电气工程施工组织管理研究

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第一章 前言

1.1 研究背景及意义

1.2 主要研究内容

第二章 铁路工程施工组织管理研究现状

2.1 工程施工组织管理

2.1.1 工程建设施工组织管理中关键环节

2.2 铁路施工组织管理的特点

2.3 工程安全管理控制

2.4 工程进度管理控制

2.5 工程质量管理控制

第三章 工程施工组织设计研究

3.1 施工组织机构设置和职责分配研究

3.2 技术管理方案研究

3.2.1 技术管理工作流程设计

3.2.2 施工过程技术管理措施研究

3.3 主要工程项目的施工方案研究

3.3.1 电力专业施工方案设计

3.3.2 变电专业施工方案设计

3.4 重点工程官桥牵引变电所改造方案设计

第四章 工程施工的进度管理措施研究

4.1 影响工程施工进度的因素分析

4.2 进度控制组织机构设计

4.2.1 项目经理职责研究

4.2.2 各职能部门职责分配

4.3 分析和设计工期控制体系图

4.4 组织保证措施研究

4.5 技术保证措施研究

4.6 供货周期控制措施研究

4.7 机械设备调配与控制措施研究

4.8 精心设计交叉施工方案确保工期

4.9 避免既有线行车干扰确保工期

第五章 工程施工的质量管理措施研究

5.1 影响工程施工质量的主要因素分析

5.2 建立施工质量保证质量管理组织机构

5.3 分阶段施工质量保证措施研究

5.3.1 施工准备阶段的质量保证措施

5.3.2 施工阶段质量保证及控制措施

5.3.3 验收阶段质量保证及控制措施

5.4 建立质量系统过程控制流程加强质量管理

第六章 工程施工的安全管理措施研究

6.1 影响施工安全的因素分析

6.2 建立施工安全保证体系

6.2.1 明确施工安全责任

6.2.2 建立安全管理机构

6.3 电力工程施工安全计划措施

6.4 变电工程施工安全技术措施

6.5 机械设备的安全管理措施

6.6 加强安全生产事故应急管理研究

6.6.1 安全应急组织机构设置研究

6.6.2 安全应急预案设计

结论

参考文献

致谢

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摘要

中国近几年铁路建设有了长足发展,是中国铁路历史上发展最快的时期。铁路基本建设是国家基本建设一个重要组成部分,是建立和扩大铁路固定资产再生产的重要手段。它对促进国民经济的发展,有着十分重要的作用,本文应用项目管理理论,研究了枣临铁路铁路施工组织相关问题,设计了枣临铁路施工组织机构和职责分配以及项目施工的组织管理方案;研究了进度控制组织机构设置和加强工期控制的具体措施,建立了施工质量目标的保证体系及其相应保证措施;并对枣临铁路工程施工的安全管理措施进行研究,提出了加强安全管理的具体措施,并建立了安全事故应急管理预案。研究结论对于加强我国铁路施工组织管理工作具有一定的指导作用。

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