国有企业人力资源成本管理研究

摘要

加入WTO之后，我国企业面临着来自国内外的多重压力。知识经济时代的企业竞争是人才之间的竞争，只有拥有高素质的人才，才能够在同行业市场竞争中占据优势。国有企业作为我国经济市场中不可或缺的重要组成部分，提高人力资源管理水平迫在眉睫。在国有企业的总成本支出中人力资源成本占据了相当大的比例。人力资源成本是企业在人力资源管理方面的全部投资，反映了企业对于人力资源的管理力度。合理管理和控制国有企业人力资源成本，保证所有的人力资源支出都能够获得相应的回报是国有企业提高自身经营管理效率的关键，同时也有利于保证利润收入，提高企业自身的综合实力和社会竞争力。论文在广泛收集企业数据材料的基础上，研究国家相关政策文件，对相关的模型和公式进行改进，建立起一套适用于我国国有企业的人力资源成本管理体系。
　　本文共分为七章，第一、二章是理论介绍和文献综述部分，介绍人力资源成本相关理论的产生和发展。第三章至第六章是论文的核心内容，详细介绍了人力资源成本管理体系的构建，包括人力资源成本指标体系、人力资源成本管控体系和人力资源成本的过程管理，并将本文所构建体系应用于实际企业进行实证研究。第七章是本文的结论部分，总结了文章的主要论述内容并提出文章的不足和待改进之处。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究国有企业实施人力资源成本管理的意义

1．2 研究内容

1．3 论文的创新点

第2章 人力资源成本管理理论综述

2．1 人力资源成本相关理论的产生及发展

2．1．1 人力资本理论的产生

2．1．2 人力资源成本相关理论的发展

2．2 人力资源成本管理相关理论

2．2．1 人力资本理论

2．2．2 人力资源会计理论

2．3 本章小结

第3章 人力资源成本管理体系框架构建

3．1 人力资源成本管理体系

3．1．1 人力资源成本管理的目标

3．1．2 人力资源成本管理的对象

3．2 人力资源成本管理体系分析

3．2．1 对本文研究国有企业的界定

3．2．2 国有企业人力资源成本管理现状

3．2．3 国有企业人力资源成本管理框架

3．3 本章小结

第4章 人力资源成本指标分析体系的建立

4．1 人力资源成本总量指标

4．2 人力资源成本结构指标

4．3 人力资源成本比率指标

4．4 其他非财务指标

4．5 本章小结

第5章 人力资源成本管控模型

5．1 国有企业工资总额预算模型

5．1．1 工资总额预算管理模型

5．1．2 对工资总额预算管理模型的改进

5．2 国有企业人力资源成本弹性管控模型

5．3 国有企业人力资源成本水平管控模型

5．4 国有企业人力资源成本管控模型综合评价

5．5 本章小结

第6章 人力资源成本过程管理及实证研究

6．1 人力资源成本过程管理

6．1．1 事前预测

6．1．2 事中管控

6．1．3 事后评价

6．2 某国有企业人力资源成本管理实证研究

6．3 本章小结

第7章 结论与展望

7．1 结论

7．2 展望

参考文献

攻读硕士学位期间发表的学术论文及其它成果

致谢