中国丝绸进出口总公司竞争战略分析与财务管理战略研究

摘要

中国丝绸进出口总公司是中国最大的丝绸行业专业外贸公司,曾经一度辉煌,但由种种原因,现在面临着诸多困难.作者认为抛开体制因素与人为因素,造成公司资产状况恶化有两个方面的原因:一是决策失误,没有解决好经营战略方向问题;二是管理失控,最直接的原因是没有解决好财务管理问题.目前企业所面对的外部环境不断发生着变化,尤其是赖以生存的政策环境将发生转变,因此企业必须重新分析形势,作出重大的战略调整以适应未来的生存与发展.在这样的背景下,公司如何整合现有资源,进行经营战略的转轨,以及如何建立适应企业未来战略发展需要的财务管理战略是亟待解决的问题.

目录

前言

第一部分：中丝总公司竞争战略分析

一、中丝公司的历史与现状

(一)企业历史延续与基本情况介绍

(二)近年来的发展与当前的困境

二、迈克尔·波特的竞争战略与竞争优势的基本理论框架

(一)驱动产业竞争的五种力量

(二)三种基本竞争战略

(三)竞争优势的来源

三、丝绸产业目前的状况与中丝公司五种竞争力的分析

(一)丝绸产业的基本产业结构

(二)、近年来丝绸产业国内与国际的发展状况

(三)中丝公司所面临的五种竞争力的分析

四、中丝公司可选的竞争战略

(一)总成本领先战略

(二)标新立异战略

(三)目标聚焦战略

第二部分、中丝总公司财务管理战略研究

一、全面的成本消减战略

二、多元化的资产组合战略

(一)中丝公司的资源优势与劣势

(二)中丝公司资产组合的具体战略

三、建立适应竞争战略需要的财务管理系统

(一)建立快速准确的信息系统

(二)建立超越组织的财务决策分析系统

(三)建立高素质的财务管理队伍

不足之处

主要文献和参考资料