员工培训与发展体系的构建——及成企业辅导案例分析

摘要

该文选择及成企业——台资中小型电子制造类企业为研究对象,利用SWOT工具剖析企业目前经营发展过程中的问题,提出解决问题的对策及未来的发展战略,并将构建完善的人力资源培训与发展体系作为解决问题及获取竞争优势的途径之一.该文首先介绍了企业的发展背景资料及人力资源培训与发展体系运做的现状,同时分析了缺失,最后从先进的人力资源培训与发展管理的理论出发,借鉴优秀企业的宝贵实践经验,针对其缺失进行辅导和重整,摒弃陈旧的管理理念,构建出及成企业规范完善的人力资源培训与发展体系,希望以此增强竞争优势,为入世的国内企业提供帮助和参考.

目录

引言

第一章引言

一.研究的背景和意义

(一)构建人力资源培训与发展体系的宏观社会需要

(二)构建人力资源培训与发展的微观组织需要

(三)及成企业管理与发展的需要

二.论文的主要思路和基本结构

三.研究的方法

第二章案例正文

一.企业背景资料

二.及成企业员工培训与发展体系的现状及主要问题分析

(一)及成企业员工培训与发展的文化背景

(二)及成企业的培训组织结构

(三)及成企业的培训与发展模式

(四)及成企业的员工培训与发展制度

(五)及成企业培训与发展需求分析

(六)及成企业员工培训与发展项目和课程设计

(七)及成企业员工与发展计划

(八)及成企业员工培训与发展的方法

(九)及成企业员工培训与发展效果的评估

第三章案例分析--构建完善的企业员工培训与发展体系

一.建立积极的企业员工培训与发展文化

二.构建高效的组织培训

三.健全培训管理制度

四.培训模式的选择

五.培训与发展需求识别

六.制订培训项目和课程及培训方法选择

七.制定企业的培训与发展计划

八.成果转化及效果评估

九.E-Learning的应用及其对未来的影响

第四章结论

参考文献：

附件：1、及成企业组织结构图

附件：2、及成企业发展走势图

附件：3、及成企业2002年度员工培训与发展计划

附件：4、及成企业课程评估表单