中国国有企业激励机制研究与探讨——从人力资源管理实践比较中西方企业激励机制

摘要

随着中国经济体制改革的深化,各种企业都将面临激烈的竞争.如何在竞争越来越激烈的市场经济中保持不败,达到企业的长远目标,是每个企业必须思考的问题.对企业员工进行激励是帮助企业在竞争中获胜,达到预定总体目标的重要方法.激励过程是通过满足员工的需要而激发员工的积极性,从而充分利用企业最宝贵的资源——人力资源,提高企业竞争力的过程.该文首先分析激励的基础心理机制和理论,结合现代企业人力资源管理职能的常见细分工,重点研究激励在中国国有企业的应用.首先对中国国有企业激励历史进行总结,并以航天科工集团某企业为例对当前国有企业激励实践进行分析,指出现阶段中国国有企业激励机制受长期计划经济体制的影响,虽然在改革中有所调整,仍未受到足够重视,比较僵化和零散,激励水平不高.然后对西方企业激励历史进行总结,并以ABB集团为例对西方企业激励实践进行分析,评析现阶段西方企业激励机制由于受重视、系统化、人性化,而保持较高的激励水平.通过国有企业与西方企业二者的激励比较,结合当前国有企业改革与先进国有企业的激励措施创新,提出改善中国国有企业激励机制的建议,即:将激励纳入企业战略决策,以人为本;构建系统的人力资源管理机构和制度,从

目录

提要

Abstract

绪论

第一章激励机制与激励理论

第一节激励的定义

第二节激励理论

第三节激励实践

第二章中国国有企业激励历史

第一节精神激励阶段

第二节偏重物质激励阶段

第三节综合激励阶段

第三章现阶段中国国有企业激励及存在的问题

第一节薪酬缺少公平性，福利不成系统

第二节复杂的人际关系与官僚主义

第三节缺乏培训与发展体系

第四节缺乏内部竞争机制

第四章西方企业的激励历史

第一节“经济人”物质需求激励时期

第二节“复杂人”个体需求与团体行为关注时期

第三节企业文化时期

第四节新经济时期

第五章现阶段西方企业激励特点

第一节战略人力资源管理与员工激励

第二节薪酬与福利的激励作用

第三节工作丰富化与工作成就感

第四节培训与发展

第五节使员工乐观向上的企业文化建设

第六节和谐的家庭工作关系产生的激励

第六章改善国有企业员工激励

第一节借鉴西方企业激励经验，重视员工激励

第二节建立内部竞争机制

第三节建设和谐的工作环境与人际关系

第三节设计合理的薪酬激励体系和福利保障体系

第四节完善培训与发展体系

第五节工作丰富化

第七节建设乐观积极的企业文化

结论

注释

参考文献