新竞争环境下，中国太平洋保险集团竞争优势探讨

摘要

太平洋保险公司是继中国人民保险公司之后发展起来的新兴国内保险企业.中国入世之后,太平洋保险公司不仅面对国内保险公司的竞争,更要面临国外外资保险公司的挑战和竞争.对公司竞争优势进行分析不仅对于太平洋保险公司是重要的大事,而且对于国有其他的大型保险公司和国内其他性质的保险金融机构都有积极的现实意义.本文首先介绍了太平洋保险集团目前采取的竞争战略,然后对影响集团竞争优势的相关因素进行了详尽分析,并讨论了集团的竞争优势和相关战略.太平洋保险公司所处的总体环境由许多方面组成,外部环境分析的结果可以使我们认识到环境变化、趋势、机会和威胁.本文首先利用计量模型预测中国保险市场的发展趋势,证明了中国保险市场正在积极健康的发展.然后,利用计量模型对影响中国保险市场的各种国内因素进行了相关性分析,得到的结论是人口因素、社会文化因素、法律因素、技术因素和经济发展因素对我国的保险市场均有影响.其中人口和人均收入存款因素、我国的经济发展因素和社会文化因素三个自变量与我国保险业发展的关系最为显著.本文又利用相关数据对我国保险市场的业务结构进行了相关性分析.根据计量模型分析得到的外部竞争环境的相关结论,本文利用迈克尔·波特的五力竞争模型,对行业中五种力量即供应商、顾客、行业内现有的竞争者、替代产品和潜在进入者相互作用进行了分析,确定了公司在整个行业中所处的位置.任何一家组织都是资源与能力的独特组合,这些资源和能力是组织战略的基础,也是利润的重要来源,其中只有具备的资源和利用资源的能力具有以下四个特点即有价值、稀有的、难于模仿的、不可替代的资源和能力才算是公司的核心竞争力.本文利用SWOT分析法结合前面的分析得到新竞争环境下太保的竞争优势(核心竞争力),并对公司的业务层战略、公司层战略、国际化战略、并购与重组和合作战略进行了深入分析.本文的最后,在公司组织结构、产品创新、营销渠道拓展、企业文化和人才培训等方面给出了战略实施的建议.

目录

中文提要

英文提要

前 言

第一章研究太保集团竞争优势问题的提出和集团目前采取的竞争战略

一、保险业发展的概况及问题的提出

二、中国太平洋保险集团基本概况及目前采取的竞争战略综述

第二章对太平洋保险集团进行竞争优势分析的理论框架

一、竞争优势、核心竞争力和竞争战略的制定

二、讨论竞争优势问题所应用的基本分析模型

三、与公司竞争优势相联系的具体的战略理论

四、战略的实施

第三章利用企业外部环境模型分析外部环境对集团竞争优势的影响

一、全球大环境的影响

二、影响太平洋保险集团竞争优势的国内因素

三、对保险业发展趋势、国内因素和保险业务结构进行定量分析

四、外部环境分析所得到的结论

第四章利用行业组织模型，确定太平洋保险公司的竞争地位

一、行业现有竞争对手和潜在竞争对手

二、中国保险市场的顾客

第五章利用资源基础模型探求太保的竞争优势(核心竞争力)

一、外部环境所提供的机会

二、外部环境带来的威胁

三、太平洋保险公司的内部优势(核心竞争力)

四、太平洋保险公司的内部劣势

第六章太平洋保险集团制定具体发展战略探讨和战略实施建议

一、企业战略的制定

二、企业战略实施建议

结论

本文分析的不足之处

参考文献

附 录