民营医院发展困境与国济中医院的发展策略

摘要

本文首先分析民营医院发展的基本情况和主要特点，再详细阐述民营医院的发展困境，即政策不明朗、开设审批难、人才引进难、行业形象差、信任度低、不易建立品牌等。在困境和机遇并存的情况下，国济中医院从实际出发，提出“四位一体”的发展策略，即健康体检、健康管理、健康干预、健康保险，在实践中，从组织结构、业务流程、激励机制、质量体系、人力资源和企业文化等方面贯彻落实这个策略，并取得了一定成效。这对其它民营医院的发展具有深刻的启发，对整个医疗机构的战略发展与设计具有借鉴意义。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章概述

第2章民营医疗发展概况分析

2.1民营医院的基本情况

2.2民营医疗机构发展的主要特点

第3章民营医院的发展困境

3.1政府政策不明朗

3.2开设审批难

3.3人才引进难度大，医院品牌无法提高

3.4行业形象差，信任度低

第4章国济中医院的发展概况与策略

4.1国济中医院基本概况

4.2本院的发展策略

第5章国济中医院发展策略的实施途径

5.1建立以顾客为导向的组织结构

5.2优化组织业务流程

5.3健全静态、动态激励机制

5.4强化质量保证体系

5.5加大人才队伍建设力度

5.6培育与策略相适应的企业文化

第6章结论

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果