北京中航机电研究所发展战略研究

摘要

本文以北京中航机电研究所为研究对象，结合工业标准校测仪器(校表)行业实际情况，分析了造成企业不景气的种种原因，指出了提高企业核心竞争力的一些措施。对中航机电研究所来说有一定的参考价值。 中航机电研究所曾经创造了中国工业计量史上的五个第一，可以说是最先进入本行业的公司。后来很多企业拥进本行业，竞争加剧，而中航机电研究所激励措施不到位，造成人才流失，影响到产品的更新换代，缺少具有核心竞争力的产品。因此公司发展变的缓慢了。 经过SWOT分析，公司当务之急是要加大技术开发力度。企业只有拥有了核心技术，才可能生产出核心产品，为企业赢得超额利润。由于科技日益发展，技术寿命有不断缩短的趋势。企业要想获得持续核心技术能力，必须重视企业的研发能力，加大投入，进行技术创新。 而技术创新是靠优秀的人才来完成的。所以中航机电研究所要想打破这种缓慢发展的局面，必须要引进合适的人才。作为企业技术创新主体的研发人员，属于典型的知识型员工，他们具有较强的工作自主性，需求个性化、多元化，流动意愿强。因此仅仅能招聘到人才还不行，必须有一套能起作用的激励措施和良好的企业文化，才能留得住他们。这样才能具有持续的核心竞争力。

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前言

第一章中航机电研究所公司现状和行业背景

1.1中航机电研究所公司现状

1.2行业背景

1.2.1仪表行业状况

1.2.2校表行业背景

第二章市场环境及面临主要问题

2.1市场环境

2.1.1外部环境因素的分析

2.1.2内部环境因素的分析

2.2面临的主要问题

2.2.1管理手段落后

2.2.2员工主动性不高

2.2.3缺乏优秀人才

2.2.4公司集权现象严重

第三章中航机电研究所SWOT分析

3.1中航机电研究所SWOT资源比较

3.1.1竞争优势(S)

3.1.2竞争劣势(W)

3.1.3公司面临的潜在机会(O)

3.1.4危及公司的外部威胁(T)

3.2组合策略

3.2.1依靠内部优势，利用外部机会(SO)

3.2.2利用内部优势，回避外部威胁(WO)

3.2.3利用外部机会，克服内部弱点(ST)

3.2.4减少内部弱点，回避外部威胁(WT)

3.3策略甄别

第四章战略制定和实施过程

4.1战略制定

4.1.1市场战略

4.1.2人才战略

4.1.3创新战略

4.1.4管理战略

4.2战略实施过程

4.2.1加大研发力度

4.2.2优化供应链

4.2.3任人唯才

4.2.4严格按制度执行

4.2.5建设企业文化

结论

参考文献

致谢

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