中国电信运营商海外市场拓展研究

摘要

随着经济全球化进程的加速，世界电信市场开始近入到一个前所未有的开放阶段。电信运营业的跨国竞争越来越激烈，国际电信巨头纷纷进行国际扩张，抢占海外市场份额，寻求新的利润增涨点。
　　 与此同时，在经历了多年的高速发展后，中国电信运营商面对着国内市场日渐饱和、利润空间逐步缩小的压力，也开始意识到了“走出去”的重要性。但海外拓展经验的欠缺，使得初期一些尝试的结果都不太理想。为此，探求一条适合于中国电信运营商的海外市场拓展之路显得尤为重要。
　　 在此背景下，本文首先分析了中国电信运营商海外拓展的必要性与可行性，其后在总结国外运营商海外拓展经验的基础上，结合中国电信运营商的现实情况，对其在海外拓展中所面临的战略层面的主要问题——时机，区域，业务，模式(即在何时何地做何事?如何做?)进行了深入细致的研究，最后提出了海外市场拓展工作的总体建议，以期对中国电信运营商的海外市场拓展有所裨益。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章 导论

1.1 问题的提出

1.2 相关概念的界定

1.3 研究现状综述

第2章 中国电信运营商海外拓展的必要性与可行性

2.1 中国电信运营商海外拓展的必要性

2.1.1 电信强国战略的需要

2.1.2 WTO承诺逐步开放市场

2.1.3 国际运营商对外扩张强势抬头，新一轮的秩序建立已经开始

2.1.4 国内运营商之间的竞争威胁

2.2 中国电信运营商海外拓展的可行性

2.2.1 可行性之“天时”

2.2.2 可行性之“地利”

2.2.3 可行性之“人和”

第3章 中国电信运营商海外拓展的业务分析

3.1 移动业务是海外拓展的重点业务

3.1.1 移动业务的发展快于固定业务

3.1.2 移动业务是国际并购的潮流

3.1.3 移动业务是中国各电信运营商未来业务的增长点

3.2 海外拓展的移动业务种类

3.2.1 3G业务

3.2.2 2G业务

3.2.3 CDMA450业务

第4章 中国电信运营商海外拓展的区域分析

4.1 海外区域市场基本情况

4.1.1 各区域电信市场用户发展情况

4.1.2 各区域电信市场的综合对比分析

4.1.3 亚太地区

4.1.4 东欧(含前独联体)地区

4.2 境外运营商的拓展区域分析

4.2.1 全球主要并购事件的区域分析

4.2.2 德国电信(DT)

4.2.3 西班牙Telefonica

4.2.4 法国电信(FT)

4.3 各市场对比分析

第5章 中国电信运营商海外拓展的模式分析

5.1 海外拓展运作模式的发展趋势

5.2 境外运营商的海外拓展运营模式

5.2.1 英国沃达丰(Vodafone)

5.2.2 德国电信(DT)

5.2.3 日本NTT DoCoMo

5.2.4 SK电讯

5.3 三种运作模式的比较

5.3.1 适合的目标市场

5.3.2 组织运作效率

第6章 结论及总体建议

6.1 海外拓展项目的判别标准

6.1.1 项目的内部收益率(IRR)

6.1.2 项目的投资回收期

6.2 海外拓展的总体思路

6.2.1 拓展原则

6.2.2 拓展策略

6.3 海外拓展的区域及模式

6.3.1 总体模式

6.3.2 具体模式

6.4 结束语

参考文献

致谢

个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果