某石油机械厂获取竞争优势的研究

摘要

国内某石油机械厂主要面向国内外的石油化工公司提供烟气轮机，高温特殊阀门等产品，产品行销全国27个省、市、自治区的130多家企业。其中十种产品填补了国内空白，二十七种产品先后获国家、省、部级科技进步奖。尤其是机械厂的烟气轮机产品，性能稳定技术领先，国内市场占有率达95%以上。但近年来，机械厂在烟气轮机产品领域遭遇到了关键零部件供货商前向一体化的尴尬，以及烟气轮机产品叶片集中断裂的质量管理问题，给企业的生产经营带来了不小的压力。
　　 本文主要就某石油机械厂这一实例，通过对机械厂外部环境的分析，包括对石油化工大行业发展的分析，并且建立迈克尔，波特五力模型研究了机械厂在烟气轮机产品领域的竞争态势；以及采用SWOT分析方法，对机械厂内部资源和竞争地位进行分析研究，找出了机械厂主要的竞争优势和劣势，市场上会面对的主要机会和威胁。
　　 结合机械厂所处的内外部环境和自身特点，本文提供了包括市场战略，差异化战略，降低成本战略，外包战略，质量管理战略，新产品战略以及产品“走出去”战略等一系列的中短期战略规划，以求企业能够通过制定和实施这些战略，获取竞争优势，避免市场威胁，并且就战略执行的过程中需要注意的关键点也提出了建议。

目录

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声明

第1章 绪论

1.1 选题背景及意义

1.2 结构和内容

第2章 战略管理与竞争优势相关理论概述

第3章 某石油机械厂所在行业环境分析

3.1 某石油机械厂情况简介

3.2 国内石油化工行业分析

3.2.1 石化行业发展现状

3.2.2 “十一五”石化行业发展规划

3.2.3 石化行业面临的形势

3.3 烟气轮机产品领域竞争态势分析

3.3.1 机械厂国内外的竞争对手

3.3.2 机械厂的供货商

3.3.3 替代品企业

3.3.4 潜在进入者

3.3.5 买方

3.4 机械厂资源和竞争地位分析

3.4.1 机械厂的优势(S)

3.4.2 机械厂的劣势(W)

3.4.3 机械厂的市场机会(O)

3.4.4 机械厂的外部威胁(T)

第4章 某石油机械厂的竞争战略规划

4.1 市场战略

4.2 差异化战略

4.3 降低成本战略

4.4 外包战略

4.5 质量管理战略

4.6 新产品战略

4.7 产品“走出去”战略

第5章 战略的执行和控制

第6章 总结

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果