我国本土会计师事务所国际化发展战略研究—以中瑞岳华会计师事务所为例

摘要

改革开发三十年,我国经济取得了举世瞩目的成绩：国力强盛、企业壮大,并且日益国际化。为提高经济发展质量,维护国家经济信息安全,国家明确：需要大力发展会计、审计等经济鉴证类中介行业,需要与企业规模和实力匹配、高素质的我国会计师事务所（以下简称：本土所）为企业提供审计服务,并随着中国企业走出去的的步伐建立境外服务网络,打造具有核心竞争力、能够跨国经营并提供综合服务的大型会计师事务所。为此2007年7月,中国注册会计师协会发布了《关于推动会计师事务所做大做强的意见》,2009年10月国务院办公厅发布《国务院办公厅转发财政部关于加快发展我国注册会计师行业若干意见的通知》,对本土所国际化发展提出了要求。
　　 本文以国际四大的国际化发展----在中国的发展战略为研究起点,分析本土所的发展历史及中国企业走出去的状况,查找本土所与国际四大的差距及与企业走出去服务需求和国家经济建设需求的差距,在此基础上研究本土所国际化发展的途径和模式,进而研究本土所国际化发展的影响因素,并对本土所走国际化发展道路提出建设性意见。本文还以本土第一大会计师事务所一中瑞岳华会计师事务所为例,研究其国际化发展道路,从目前状况,到国际化战略制定、国际化基础条件、人才储备、品牌铸造、新业务拓展、文化建设等方面进行了研究,通过SWOT方法分析其国际化的优势、劣势、机会和威胁,并提出相关建议。
　　 本文的研究成果,对本土所做大做强跟随企业走出去的国际化发展具有指导及借鉴意义。

目录

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摘要

第1章 引言

1．1 研究背景

1．1．1 政策背景

1．1．2 企业战略发展的现实需求

1．1．3 维护国家经济信息安全的需要

1．1．4 培养本土所的需要

1．2 研究意义

1．2．1 国家需要本土所国际化

1．2．2 寻找本土所与国际四大的差距

1．2．3 就本土所国际化提出建设性意见

1．3 研究设计

1．3．1 研究方法

1．3．2 论文结构

第2章 本土所国际化发展战略理论概述

2．1 本土所国际化发展战略理论

2．1．1 本土所国际化发展战略定义

2．1．2 理论解释

2．2 国际“四大”的国际发展战略综述

2．2．1 普华永道(pwc)在中国的发展

2．2．2 德勤(Deloitte)在中国的发展

2．2．3 毕马威(KPMG)在中国的发展

2．2．4 安永(EY)在中国的发展

2．3 本土所发展战略综述

2．3．1 中国注册会计师行业恢复阶段

2．3．2 中国注册会计师行业规范建立阶段

2．3．3 本土所国际化起步阶段

2．3．4 本土所强强联合发展阶段

2．4 中国企业“走出去”发展综述

2．4．1 1979-1984年，尝试性起步阶段

2．4．2 1985-1991年，渐进成长阶段

2．4．3 1992-2000年，快速发展阶段

2．4．4 2000年以后，迅速增长阶段

2．5 本土所发展战略研究

2．5．1 本土所和国际四大差距研究

2．5．2 本土所与中国企业“走出去”服务需求差距研究

2．5．3 本土所发展现状不能满足国家经济信息安全需要

第3章 本土所国际化战略发展的途径和模式

3．1 本土所国际化战略发展的动因

3．1．1 2001年前本土所存在严重的信任危机

3．1．2 安然事件使本土所获得了重生的机会

3．1．3 国际四大控制了中国的审计服务业

3．1．4 经济信息安全催生本土所快速发展

3．2 本土所做大做强的实现途径

3．2．1 强强联合的发展途径

3．2．2 发展分所的扩张模式

3．2．3 开拓新的服务领域，形成行业服务专长

3．3 本土特大型所走出去的模式

3．3．1 找盟友

3．3．2 单飞

3．3．3 找盟友和单飞殊途同归

第4章 本土所国际化发展的影响因素

4．1 本土所内部治理方面的影响

4．1．1 人才储备影响因素

4．1．2 执业质量及风险控制影响因素

4．1．3 利益分配影响因素

4．1．4 事务所文化建设影响因素

4．1．5 组织形式影响因素

4．1．6 信息化建设的影响因素

4．2 本土所国际化发展战略的外在影响因素

4．2．1 中注协及相关政府机构

4．2．2 “走出去”企业所在地的监管

第5章 对本土所国际化战略发展的建议

5．1 完善本土所内部治理机制

5．1．1 结合自身实际准确确定发展战略

5．1．2 实施人才储备和培养战略

5．1．3 打造执业品牌战略

5．1．4 建立合理的利益分配机制

5．1．5 推进事务所文化建设

5．1．6 加快事务所信息化建设战略

5．1．7 积极推进本土所特殊普通合伙制步伐

5．2 对行业协会的建议

5．2．1 充分发挥注册会计师协会的组织引导作用

5．2．2 与相关政府机构建立长效、顺畅的沟通机制

5．2．3 强化行业的监督管理力度

5．2．3 推动事务所的分级管理

5．2．4 完善行业外事服务战略

5．2．5 寻求本土所发展的资金支持

5．2．6 做好本土所“走出去”的宣传工作

5．2．7 国际化人才队伍的培养

5．3 对相关政府机构的建议

5．3．1 对财政部门涉及体制建设的建议

5．3．2 对工商行政管理部门涉及市场准入的建议

5．3．3 对商务部门政策引导和服务的建议

5．3．4 对外交部政策引导和服务的建议

5．3．5 对立法机构的建议

第6章 案例分析

6．1 战略提升策略及实施

6．1．1 中瑞岳华发展战略的制定及实施(机会与优势)

6．1．2 战略实施中存在的问题(威胁)

6．1．3 对中瑞岳华进一步实旋国际化发展战略的建议

6．2 中瑞岳华国际化的基础条件及利用

6．2．1 中瑞岳华强大的客户资源及走出去的成绩(优势)

6．2．2 中瑞岳华与国际盟友合作中存在的问题(威胁)

6．2．3 解决存在问题的措施

6．3 中瑞岳华国际化人才储备团队

6．3．1 国内高端人才储备(优势)

6．3．2 人才库呈现哑铃型(劣势)

6．3．3 国际化人才不足(劣势)

6．3．4 人才培养及投入建议

6．3．5 全面完善人才激励机制建议

6．4 准确把握机遇品牌铸造(机遇、挑战)

6．4．1 准确把握国际化发展政策

6．4．2 通过提升执业质量塑造品牌

6．5 新业务拓展

6．5．1 国内新业务拓展取得的成绩(机会、优势)

6．5．2 国际延伸服务的不足(劣势)及建议

6．6 中瑞岳华企业文化建设及营造

第7章 结论与展望

7．1 研究结论

7．2 进一步工作的方向

参考文献

致谢

个人简历