敬业集团与河钢集团建材产品品牌整合研究

摘要

在现代竞争激烈的市场上,品牌对企业来说已成为一个关键成功因素。知名品牌间的竞争呈现出白热化趋势。
　　 在这样的市场环境中,品牌整合已经成为众多企业采用的商业手段,以实现其新的利益空间的拓展。敬业集团与河钢集团的品牌整合就是在这样的背景下应运而生的。
　　 本文首先对品牌整合的相关理论进行了阐述,其中包括:品牌的定义及内涵、品牌整合定义及其标准、品牌整合成功的关键等。运用五力模型分析了品牌整合的必要性。然后运用定性分析、定量分析的方法指出敬业集团品牌整合选择河钢集团作为目标品牌的选择原则及过程,以及对品牌整合类型的选择。
　　 对于品牌价值的评估,本文列举了基本的分析方法,通过品牌作用指数分析和品牌实力分析确定合作双方的品牌价值及在合作中的地位,衡量品牌整合是否能够达到预期的效果,为双方的利益分配等问题提供参考。
　　 另外,品牌整合使高品牌资产一方受欢迎的属性渗透到与其整合的不知名品牌中,成为提升新品牌或不知名品牌资产的有效途径。同时,品牌整合还为品牌整合的双方带来了更多的机会。例如:拓宽销售渠道、提高销售价格、降低营销成本、降低采购成本等。总之,通过品牌整合,企业可以成功进行品牌横向和纵向延伸,最终提升品牌价值,增加品牌资产。
　　 此外,在考虑品牌整合时,需要进行足够的分析和判断,对品牌整合后面临的问题予以思考,并提出了整改建议。同时,本论文对敬业集团与河钢集团的品牌整合进行了总结与展望。
　　 敬业集团与河钢集团进行品牌整合是双方企业战略规划中非常重要一部分,也是当前我国企业实施品牌战略过程中所遇到的一个崭新而又颇具现实意义的课题。但是目前国内对此研究甚少,所以本论文进行的这个研究具有较强的实践指导意义,希望以此给那些旨在推行此类尝试的企业或企业家提供有益的借鉴和启发,为提高我国企业的管理水平和国际竞争力贡献微薄之力。

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摘要

第一章 绪论

1.1 选题背景及意义

1.2 论文研究的主要内容及框架

1.3 论文研究思路和方法

1.4 相关理论综述

1.4.1 品牌定义

1.4.2 品牌整合定义及其标准

1.4.3 品牌整合成功的关键

第二章 建材行业分析及品牌整合协议签订

2.1 五力模型分析

2.1.1 供应商的讨价还价能力

2.1.2 购买者的讨价还价能力

2.1.3 新进入者的威胁

2.1.4 替代品的威胁

2.1.5 行业内现有竞争者的竞争

2.2 品牌整合协议签订

2.2.1 河钢集团概况

2.2.2 敬业集团概况

2.2.3 品牌整合协议签订过程及有关事项

第三章 敬业集团品牌整合目标、类型的选择

3.1 敬业集团品牌整合目标的选择

3.1.1 河钢集团成为目标品牌的原则符合性

3.1.2 目标品牌的选择过程

3.2 敬业集团品牌整合类型的选择

3.2.1 品牌整合的类型

3.2.2 品牌整合类型的选择

3.3 本章小结

第四章 敬业集团品牌整合的品牌定价分析

4.1 品牌作用指数分析

4.2 品牌实力分析

4.3 本章小结

第五章 敬业集团与河钢集团实施品牌整合后的有益效果

5.1 提升企业形象方面

5.1.1 传递出敬业产品高质量的信息

5.1.2 增强了敬业集团广告宣传的效果

5.1.3 使消费者放心

5.2 企业管理水平的提升

5.2.1 技术共享,技术水平提升

5.2.2 从对标抓管理

5.3 提高企业效益

5.3.1 拓宽了销售渠道

5.3.2 提高了销售价格

5.3.3 降低了营销成本

5.3.4 拓宽采购渠道、降低采购成本

5.3.5 加强了优势区域开发

第六章 品牌整合后面临的主要问题及其改进建议

6.1 面临的问题

6.1.1 企业文化的冲突

6.1.2 合作方变化带来的不确定性

6.1.3 利益的分配

6.1.4 双方之间竞争弱化程度有限

6.1.5 合作程度不深入

6.1.6 品牌整合后双方存在潜在的连带风险

6.2 改进建议

6.2.1 融合企业文化

6.2.2 规避合作方变化带来的不确定性

6.2.3 眼光长远,不计较眼前利益

6.2.4 在竞争与合作中进取创新

6.2.5 加强沟通、深化合作

6.2.6 在沟通、合作的基础上防控风险

第七章 结论与展望

7.1 结论

7.2 展望

参考文献

附录A 敬业集团与河钢集团合作协议

附录B 品牌整合后敬业集团开发的重点工程简介

致谢

个人简历·在校期间发表的学术论文与研究成果