海外建筑工程项目风险管理以A公司海外项目风险管理为例

摘要

本世纪初开始，在中央政府“走出去”发展战略的指导下，在10余年的时间里，我国的企业经历了逐步地有试探性在国外设立机构，到逐渐开拓业务并占领市场的历程。但随着近些年全球经济萧条的出现，大批的项目计划被取消、在建项目被停工，已完工的项目支付出现困难。与此同时，中国企业在海外工程项目特有风险也随之显现。主要原因是中国企业涉及海外工程项目的时间相对较短，在市场研究与开拓、合约管理、工程履约、汇率结算、工程结算等各方面与国际先进企业仍有不小的差距，涉及项目各个环节的全面风险控制比较薄弱，影响了最终的盈利。这些风险已经成为中国建筑企业走出去的重大障碍。
　　 本文作者搜集本企业海外市场发展的历史材料，并结合现代市场发展的情况和前景分析，将所在企业30余年国外工程管理的经验进行了回顾梳理，从风险的定义、分类、识别、处理等相关方面做系统的总结，对参与海外工程建设的中国企业起到借鉴和指导作用。

目录

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摘要

第1章 导论

1．1 研究背景

1．2 研究的目的

1．3 相关文献综述

1．4 研究方法

1．5 创新与研究价值

第2章 海外建筑工程的风险识别

2．1 风险的定义与分类

2．1．1 风险的定义

2．1．2 风险的分类

2．2 风险的识别

2．3 海外项目风险复杂性与国际惯例模式多样化

2．4 涉及海外建筑项目的风险识别内容

2．4．1 组织架构与人员的风险

2．4．2 政治与文化方面

2．4．3 经济方面

2．4．4 工程方面

2．4．5 公共关系方面

2．4．6 管理方面

2．4．7 名誉风险

第3章 海外建筑工程的风险评估

3．1 风险评估方法

3．1．1 风险评估的五个维度及评估方法

3．1．2 风险评估的五个维度组合分析

3．2 风险评估案例分析

第4章 海外建筑工程的风险应对策略

4．1 建立严谨的风险防范组织、流程和知识管理

4．1．1 建立风险防范的组织体系及示例

4．1．2 建立主要业务活动的标准工作流程及示例

4．1．3 建立风险管理的知识体系及示例

4．2 灵活运用风险对策

4．2．1 风险回避

4．2．2 风险减轻

4．2．3 风险接受

4．2．4 风险转移

总结

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果