某大型能源集团采购业务指标体系构建与数据仓库概念模型设计

摘要

本文以笔者在一家咨询公司实习期间为客户（某大型能源集团总公司采办部）构建的采购业务指标体系交付成果为基础，总结其中不完善之处，通过研究采购业务发展现状与行业最佳实践，结合客户的采购战略目标与业务独特性，基于平衡计分卡管理工具，重新梳理并构建采购业务指标体系，并以此指标体系基于层次分析法对该公司采购业务数据进行评估，为基于此采购业务指标体系如何对企业采购数据进行分析提供思路。但基于评估模型自身的局限性，采购业务多维分析的需求，加之客户实施企业级数据仓库的需要，本文将对构建的采购业务指标体系进行数据仓库概念模型设计进行探索，以多维分析的视角对采购业务指标体系进行进一步的完善，并为将来的数据仓库落地提供理论参考。

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第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的与意义

1.3 研究方法与技术路线

第2章 文献综述

2.1 石油石化行业采购管理研究综述

2.2 石油石化行业采购管理指标实践

2.3 关于构建采购业务指标体系的研究

2.4 关于数据仓库及其与采购业务联系的研究

第3章 采购业务管理需求分析

3.1 集团采办部目标、职能与组织结构

3.2 采办部业务流程

3.3 采办部业务管理重点

第4章 基于平衡计分卡的采购业务指标体系构建方案

4.1 指标体系设计原则

4.2 平衡计分卡对采购业务的调整

4.3 采购业务指标设计

第5章 基于层次分析法的采购业务评价

5.1 层次分析法基本概念

5.2 通过层次分析法设置指标体系权重

5.3 基于采办业务数据计算各指标分值

5.4 基于计算结果对集团采办部采购管理工作的评价

第6章 基于采购业务指标体系的数据仓库概念模型设计

6.1 基于采购业务凭证构建事实表

6.2 基于事实表中的属性构建维度表

6.3 多维分析

6.4 多维分析应用

第7章 总结与展望

附录1 项目交付的采购业务指标体系

1.1 总体框架

1.2 重点决策支持指标

1.3 业务监控预警指标

1.4 业务总览聚焦指标

1.5 项目交付指标体系的不足

附录2 采购业务指标调查表

附录3 平衡计分卡维度相对重要性调查表

附录4 指标相对重要性调查表

参考文献

致谢