“新蕾图书”品牌转型战略研究

摘要

“新蕾图书”创建于1993年，历经24年的发展，取得了很好的成绩，品牌影响力也逐年提高。现如今，“新蕾图书”由书店变成了书城，由一家店面发展为了三家店面。成立之初，原书店规模很小，经营面积只有200平方米，图书种类几百种，图书数量十几万册，经过多年的经营运作，现如今的书城总营业面积已经达到1080平方米，图书种类几万种，图书数量50余万册。书城现拥有会员10万余人，拥有员工30人，其中下岗职工15人，大学毕业生8人，失业人员7人，成为目前辽宁省葫芦岛市规模最大的一家民营实体书店，为读者塑造了一个温馨、静谧、充满书香气息的读书乐园。
　　然而近年来，面对书店内工人工资、各项费用开支等成本的不断提升，以及各大网上书店带来的影响以及巨大冲击，“新蕾图书”的盈利增速逐年下降，发展中遇到了前所未有的困难和瓶颈，已经进入“二次创业”的历史关键时期，改革、发展、创新、转型升级等已经成为了这一时期的工作核心。本文从“新蕾图书”发展概述入手，分五章分别论述“新蕾图书”的运营现状及问题、“新蕾图书”市场环境分析、“新蕾图书”品牌优势与劣势分析、“新蕾图书”品牌战略转型设想以及“新蕾图书”品牌战略转型的实施。

目录

声明

摘要

第一章绪论

1．1研究背景

1．2研究目的与意义

1．2．1研究目的

1．2．2研究意义

1．3研究思路与研究方法

1．3．1研究思路

1．3．2研究方法

1．4研究的创新性

第二章“新蕾图书”运营现状及问题

2．1发展概述

2．2运营现状

2．3过去与现在比较分析

2．3．1环比分析

2．3．2同比分析

2．4存在的问题

2．4．1“新蕾图书”存在的市场困境

2．4．2“新蕾图书”自身存在的问题

第三章“新菅图书”市场环境分析

3．1国内民营书店政策环境分析

3．2葫芦岛地区图书市场现状分析

3．2．1消费水平分析

3．2．2消费方式分析

3．2．3图书市场特点分析

第四章“新蕾图书”品牌优势与劣势分析

4．2“新蕾图书”品牌劣势分析

4．2．1购书环境较差

4．2．2成本投入过高

4．2．3服务方式落后

4．2．4读者阅读方式变化

第五章‘‘新蕾图书”品牌战略转型设想

5．1多元化发展战略

5．1．1多元化发展成功案例分析

5．1．2“新蕾图书”多元化发展规划

5．2人性化服务战略

5．2．1改善购书环境

5．2．2打造书城专属APP

5．2．3强化细节服务

5．2．4提供差异化服务

5．3营销创新战略

5．3．1线上线下协同发展

5．3．2把握最佳销售时间

5．3．3定期举办特色营销活动

5．3．4与学校和培训机构长期合作

5．3．5加大畅销书的销售力度

第六章“新蕾图书”品牌转型战略的实施

6．1制度保证

6．1．1领导的专业化

6．1．2管理的制度化

6．1．3员工的素质化

6．2资金保证

6．2．1众筹融资案例分析

6．2．2众筹融资方式分析

6．3品牌平台

6．3．1“品牌”概念的解读

6．3．2品牌形象的塑造

第七章结论与展望

7．1研究结论

7．2研究不足

7．3研究展望

参考文献

致谢

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