中国企业如何在世界市场获得可持续发展的市场领导者地位：——以L集团为例

摘要

中国企业在发展时通常采取长期的追随者战略，导致企业处于成熟期时市场已经处于衰落的阶段，而企业本身在技术和商业模式创新方面又经验不足，难以摆脱战略困局。因此中国企业如何在世界市场获得可持续发展的市场领导者地位受到了广大企业家和学者的密切关注。本文旨在通过研究中国企业如何在世界市场获得可持续发展的市场领导者地位的问题，为处于战略困境的成熟期中国企业提供政策建议，帮助其实现战略转型升级。
　　L集团是中国高科技跨国企业的典型代表，目前正处于企业和市场的双重成熟期，其面临的商业和技术上的困境具有典型的代表意义。L集团在进入成熟期之后面临着许多促进和制约其获得可持续发展市场地位的因素。特别是进入2015年，L集团面临着互联网转型的紧迫战略任务。对于一家传统企业来说，如何应对互联网行业带来的变革和日趋激烈的竞争，成为企业必须面临的紧迫问题。L集团在解决其战略困境时的战略、管理以及研发方面的经验和教训，对于其他中国企业具有很好的借鉴意义。
　　本文通过大量的二手资料和长期观察的方式以L集团作为案例进行分析和研究，通过论述L集团的战略和实施，分析了促进和制约L集团获得可持续发展的市场领导者地位的因素，指出以L集团为代表的成熟期中国企业面临着战略转型升级和技术追赶的双重压力。作者指出“引智”学习和克服原有战略惯性对于中国企业获得可持续发展的市场领导者地位至关重要，并且为L集团提出以下政策建议:更积极的吸纳创新技术、维系价格上的竞争力和完善的销售渠道、更加进取和持久的战略实施、注重技术积累以及积极学习和吸收新的商业和经营模式。

目录

声明

摘要

第1章引言

第2章文献综述和研究命题

2．1企业战略变革和转型升级

2．2技术追赶

第3章研究方法与设计

3．1研究样本

3．2数据收集

第4章案例分析与发现

4．1追随者战略与“引智”学习

4．2 PC+市场概况

4．3 L集团经营战略

4．4促进L集团获得可持续发展的市场地位的因素

4．4．1强大的制造业生产能力

4．4．2完善健全的销售渠道

4．4．3世界驰名的品牌影响力

4．4．4新兴市场增长潜力

4．4．5工业4．0

4．5制约L集团可持续发展的因素

4．5．1外部环境因素

4．5．2内部管理因素

第5章案例讨论

5．1技术层面的“引智”学习对企业维持市场地位的影响

5．2价格竞争力和销售渠道对企业维持市场地位的影响

5．3战略惯性对企业维持市场地位的影响

5．4技术积累与企业技术空心化

5．5商业模式和经营模式创新对企业维持市场地位的影响

第6章结论与讨论

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果