国有企业集团发展中大企业病的管控模式研究

摘要

社会经济发展到高级阶段，面对经济全球化和社会化大生产，有限规模经济受到日益严峻的考验。企业内外驱动力的联合作用下，以母子公司为特点的高级企业组织形态的企业集团逐步诞生。中国的国家经济命脉主要由国有企业集团掌控，企业集团母子公司之间的有效管控在某种程度上又决定着国有企业集团的发展速度。
　　在中国，企业集团主要以国有企业集团为主，改革开放几十年，实现国家的工业化和现代化方面做出了卓越贡献，但国企改革也是“摸着石头过河”，如何提高经营效果和管理效率，避免大企业病的产生，如何选择集团管控模式变得越来越主要。所以，本文选择国有企业集团发展中大企业病的管控模式研究，具有实践和理论意义。
　　新兴铸管是一家跨地区、跨行业、产权结构复杂的跨国经营的大型国有企业集团，随着不断扩大发展，出现了大企业病，如何改变现状，使其高效运转成为新兴铸管进一步发展的瓶颈。因此，有效合理的管控模式是企业集团健康发展的主要保证。本文主要通过企业集团管控模式的相关理论研究，总结分析新兴铸管股份有限公司（以下简称新兴铸管）在发展中攻克大企业病的创新管控模式的成功实践并对新兴铸管集团管控模式后续健康发展提出保障措施。

目录

声明

摘要

第1章绪论

1．1．1研究背景和目的

1．1．2研究意义

1．2文献综述

1．2．1集团管控国外研究现状

1．2．2集团管控国内研究现状

1．2．3大企业病研究现状

1．3研究内容和研究方法

1．3．1研究内容

1．3．2研究方法

第2章理论概述

2．2．1国有企业集团的管控机制

2．2．2企业集团母子公司管控的主要手段

2．3企业集团母子公司管控模式分析

2．3．1企业集团母子公司主要管控模式

2．3．2企业集团母子公司主要管控模式分析

2．4企业集团发展中的大企业病

第3章新兴铸管创新管控模式具体实践

3．1新兴铸管综述

3．1．1新兴铸管公司概况

3．1．2新兴铸管产业情况介绍

3．1．3新兴铸管改革前的组织架构

3．2新兴铸管创新管控模式提出背景及采取的措施

3．2．1新兴铸管的大企业病

3．2．2新兴铸管攻克大企业病的创新管控模式

3．3新兴铸管创新管控模式取得的成效

第4章新兴铸管创新管控模式分析

4．1对新兴铸管大企业病的诊断分析

4．1．1组织结构低效

4．1．2总部管控模式模糊

4．1．3集团功能定位不清

4．2对新兴铸管创新管控模式的分析

4．2．1集团管控考虑的因素

4．2．2管控模式类型

4．2．3新兴铸管创新管控模式遵循的原则

4．2．4新兴铸管创新管控模式的内外环境

4．2．5攻克大企业病的集团管控模式手段

第5章提出新兴铸管下一步发展保障措施

5．1构建集团管理平台

5．1．1公司治理平台

5．1．2财务平台

5．1．3人力资源平台

5．1．4技术平台

5．1．5信息平台

5．2明确集团总部核心职能

5．2．1统筹管理的职能

5．2．2资源调配的职能

5．2．3绩效管理的职能

5．2．4外部协作和支持服务的职能

5．3加强预防子公司失控

5．4优化核心流程

5．5确定集团权责体系

第6章全文总结及展望

6．3论文研究展望

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果