中小型公司薪酬体系的优化研究——以SP公司为例

摘要

随着中国经济逐渐进入平缓阶段，使外资企业在华优势逐渐减退。但尽管中国经济转型和增长速度下滑给外资企业带来扰动，但从长远角度考虑，中国未来投资的发展空间仍是巨大，绝大多数外资企业对中国市场的发展战略重要性并没有改变，所以在华外资企业更需要在管理方面尤其是人力资源管理上加大投入合理有效的配置人力资源。
　　以SP公司为例，中小企业在中国发展的过程中经历了组织变革、战略调整。中小企业的这些改变对人力资源管理具有相当大的挑战。公司本身在人力资源薪酬管理方面相对薄弱，本文通过问卷调查法、访谈法等方法以SP公司为例对现状进行了分析和诊断，并通过诸如职位评估实现企业内部一致性，通过市场调研解决外部竞争性的薪酬体系问题，为员工建立晋升通道等优化了现有做法，并在此基础上运用职位评估和薪酬管理相关理论，建立了完善的基于职位评估的薪酬管理体系。

目录

声明

摘要

第1章绪论

1．1研究背景和目的

1．1．1研究背景

1．1．2研究目的

1．2研究内容

1．3研究方法

1．4文献综述

1．4．1国外理论研究

1．4．2国内对薪酬的研究

1．5研究意义和创新点

1．5．1研究意义

1．5．2创新点

第2章薪酬概述

2．1薪酬概念

2．1．1薪酬的定义

2．1．2薪酬的形式

2．1．3薪酬的作用

2．2薪酬体系

2．2．1薪酬体系付薪依据

2．2．2薪酬体系设计原则

第3章中小型公司薪酬问题分析——以SP公司为例

3．1中小型公司薪酬现状

3．1．1中小型公司薪酬问题

3．1．2 SP公司情况介绍

3．3基于SP公司的薪酬现状调查

3．3．1人力资源部自身分析

3．3．2问卷调查分析现状

3．3．3访谈分析现状

3．4薪酬问题诊断

第4章薪酬体系优化思路过程和保障

4．1薪酬优化思路

4．2薪酬体系优化过程

4．3优化保障

4．3．1绩效管理保障

4．2．1领导和员工支持保障

第5章薪酬管理体系优化设计——以SP公司为例

5．1制定薪酬策略

5．1．1薪酬结构

5．1．2薪酬水平

5．1．3薪酬构成

5．2 SP公司的职位评估和市场调研

5．2．1建立职位层级和职位群

5．2．2 Mercer职位评估

5．2．3 Mercer市场调研

5．3薪酬分级定薪方案

5．4优化薪酬构成

5．4．1固定收入

5．4．2浮动收入

5．5绩效激励落地

第6章结论

6．1结论

6．2展望

参考文献

附录

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果