声明
摘要
第1章引言
1．1研究背景与意义
1．1．1研究背景
1．1．2研究意义
1．2国内外研究综述
1．2．1国外研究综述
1．2．2国内研究综述
1．3研究方法
1．4研究思路和研究内容
1．5创新点
第2章相关概念及理论介绍
2．1相关概念探析
2．1．1IT和IT人才
2．1．2互联网企业
2．1．3IT企业
2．2IT行业和互联网行业的关系辩证
2．3人才选拔理论论述
第3章互联网企业IT人才招聘选拔现状分析
3．1企业视角的IT人才招聘选拔现状分析
3．1．1人才招聘选拔看重应聘者毕业院校和学历，人才呈年轻化趋势
3．1．2人才招聘选拔依赖猎头渠道，猎头费用高昂
3．1．3互联网行业离职率居高不下，短期离职率增加企业招聘成本
3．1．4招聘任务繁重，互联网企业招聘团队工作压力大
3．2应聘者视角的IT人才招聘选拔现状分析
3．2．1中型及以上规模的互联网公司更受应聘者青睐
3．2．2应聘者看重企业面试过程的效率和专业性
3．2．3应聘者关注入职后的管理情况、薪酬激励及岗位培讪
第4章互联网企业IT人才招聘选拔存在问题及原因分析
4．1招聘渠道单一，招聘费用高昂
4．2业内人才竞争压力大，招聘费用高
4．2．1业内人才竞争压力大
4．2．2招聘费用高，成本控制不力
4．3招聘人员投入不足，管理不完善
4．3．1招聘人员投入不足，专业能力低等因素影响到招聘效果
4．3．2缺乏及时的招聘反馈
4．3．3招聘计划性差，缺乏人才储备
4．3．4招聘团队管理不完善
4．4人才发展和保留机制不够完备
4．4．1人才发展及保留机制不完善
4．4．2薪资福利不具有竞争力
第5章提高互联网企业IT人才招聘选拔效果的策略
5．1搭建有效的招聘和选拔渠道体系，做好招聘和选拔渠道的选用育留
5．1．1选：选择合理有效的招聘和选拔渠道
5．1．2用：招聘和选拔渠道使用中的优化整合
5．1．3育：招聘和选拔渠道的维护
5．1．4留：招聘和选拔渠道的评估取舍
5．2低知名度、低成本下的有效招聘和选拔渠道应用
5．2．1做好员工推荐，让先来带动后来
5．2．2完善校园招聘和选拔，建设年轻化的招聘渠道
5．2．3充分利用社交招聘和选拔，主动挖掘被动型人才
5．3做好招聘和选拔工作有效性，提升整体招聘管理水平
5．3．1做好职位分析
5．3．2建立有效的招聘和选拔甄选体系
5．3．3选择培养高素质的招聘选拔团队
5．3．4新员工入职管理
5．4做好雇主品牌建设和营销，提升企业招聘和选拔吸引力
5．4．1为内部员工提供良好的物质和精神保障
5．4．2加强雇主品牌的对外宣传
第6章结论和展望
参考文献
附录
致谢
个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果
