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第一章前言
第二章概述
2.1项目管理的基础理论
2.1.1项目及项目管理
2.1.2项目管理的主要内容
2.2项目管理的发展历程
2.3移动通信产品开发应用管理的现状
2.3.1项目管理在移动通信行业新产品开发的应用条件
2.3.2移动通信行业新产品开发和应用推广的特点
2.3.3移动通信领域产品开发和应用推广中存在的常见问题
2.4在移动通信产品开发和应用推广中进行项目管理应用
第三章手机报产品开发的需求可研
3.1需求的提出
3.1.1需求的背景情况
3.1.2明确和具体需求的提出
3.2确定主要的研究方法和形成可实施的具体项目
3.2.1主要的研究方法和手段的确定
3.2.2具体项目的形成
3.3可研项目的开展实施
3.3.1基础数据的分析研究
3.3.2开展用户层面的市场调研
3.3.3从战略角度进行咨询分析研究
第四章手机报的产品设计
4.1产品设计工作的准备
4.1.1产品设计的要求
4.1.2产品设计的项目策划和工作分解
4.2产品设计的项目实施
4.2.1产品设计的分解工作的开展实施
4.2.2在产品设计中引入风险控制管理
4.2.3项目风险控制工作的开展
第五章手机报的产品开发实施
5.1产品开发实施工作的准备
5.1.1产品开发实施工作的要求
5.1.2产品开发实施的具体工作分解
5.1.3产品开发实施项目的进度管理计划
5.2产品开发实施项目的开展
5.2.1产品设计的分解工作的开展
5.2.2产品开发中的进度和质量控制
第六章手机报的应用推广
6.1手机报应用推广的分阶段计划
6.2前两阶段应用推广情况
6.2.1产品应用推广试运行期
6.2.2产品应用推广成热期
6.3手机报的发展展望
第七章移动通信产品开发应用的项目管理应用方法
7.1手机报产品开发应用中项目管理应用经验
7.2移动通信产品开发应用的项目管理体系建设要求
7.2.1移动通信公司开发应用核心业务产品的步骤
7.2.2移动通信公司产品开发应用的项目管理应用体系建设
参考文献
致谢
