项目管理在通信机房节能课题新风置换项目中的应用

摘要

项目管理作为一门新兴的管理科学，正日益引起项目建设者的广泛重视，它是一种运用系统科学的原理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法。工程项目管理是一个多目标的复杂系统工程，进度、资金、质量与资源管理等各因素的协调，必须采用现代项目管理的基本理论及方法，才能使项目获得最大的综合效益。 “节能减排”是当代社会的焦点，建筑领域将“节能减排”作为设计运行中的重点问题，电信机房作为特殊专业性建筑，其建设具有能源消耗的特殊性。随着信息技术的飞速发展，语音数据等通信业务广泛应用于各行各业，电信业承载量日益增加，通信设备集成度随之提高，致使电信机房内耗电及散热问题日益严峻，电信机房已经成为耗能“大户”。“绿色”“节能”成为目前电信行业研究的重要课题。机房内空调能耗占到50％以上，为整个机房乃至整个建筑的主要能耗。如何保证通信设备的使用要求，同时达到节约能源的目的，成为机房空调设计需要考虑的问题。 本文讨论的项目管理实践，是关于通信机房节能模式研究——新风置换实验项目的全过程管理。本项目从可研立项到建设实施、实验测试共历时一年半。本文应用现代项目管理的理论及方法，介绍了新风置换节能实验中项目管理应用实践，根据项目生命周期理论，提出运用项目管理的方法对新风置换项目从前期立项研究一直到项目的验收管理整个管理过程实施科学有效的管理，并对本项目立项、实施和验收三大阶段管理内容作详细介绍。在提出对科研项目实施全过程管理的基础上，本文着重强调了项目实施过程的管理。围绕三大目标对项目实施管理，并提出具体的管理措施。论文最后，对于项目效益进行分析，提出一些需要改进的问题。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 前言

1.1论文的选题背景

1.2论文的主要目标

1.3论文的研究内容

1.4论文的研究方法

1.5论文的现实意义

第二章 企业项目管理

2.1企业研究项目概述

2.1.1企业研究项目特点

2.1.2企业研究项目管理的特点

2.2企业研究项目运用项目管理的可行性与必要性

2.2.1企业研究项目管理存在问题

2.2.2研究项目运用项目管理的可行性与必要性

第三章 新风置换项目背景及概况

3.1新风置换项目实施的节能背景

3.2新风置换项目概况

3.2.1新风置换系统简介

3.2.2新风置换项目目标和内容

3.2.3新风置换项目进度

3.2.4新风置换项目组织结构

3.2.5新风置换项目生命周期和项目阶段划分

3.2.6新风置换项目实施特点

3.3新风置换项目进行项目管理的必要性

第四章 新风置换项目的立项阶段管理

4.1新风置换项目建议

4.1.1通信机房环境概况

4.1.2通信机房空调制冷现状

4.1.3机房空调节能模式项目研究

4.2新风节能项目可行性论证

4.2.1气象环境提供项目可行性

4.2.2新风置换装置的理论可行性

4.2.3新风置换装置的节电效益估算

4.2.4新风置换装置的运行方案

4.2.5结论

4.3签订项目合同确定技术要求及指标

4.4立项阶段管理的重点及方法

4.4.1立项阶段项目管理的重点

4.4.2立项阶段项目管理的方法

第五章 新风置换项目实施阶段管理

5.1项目计划制订

5.2实施过程管理

5.2.1实施阶段管理的内容

5.2.2实施阶段的过程控制

5.2.3项目跟踪管理及进展评估

5.3新风置换项目实施阶段的目标管理

5.3.1项目的进度管理

5.3.2项目的质量管理

5.3.3项目的成本管理

5.4实施阶段项目管理的重点及方法

第六章 新风置换项目验收阶段管理

6.1合同考核指标

6.2项目的效益评估

6.2.1年节能效益评估

6.2.2年维护成本分析

6.3项目总结

6.3.1项目成果分析

6.3.2今后需要注意改进的技术问题

6.3.3国民经济的社会评价

6.4验收阶段项目管理的重点及方法

第七章 新风置换项目运用项目管理知识解决的问题

第八章 结束语

参考文献

致谢