北京2022冬奥会雪上场馆赛后开发利用研究

摘要

2015年7月31日，北京携手张家口成功获得2022年冬奥会的举办权，奥运会做为目前全球影响力最大的综合性赛事，对我国冰雪项目的发展催进作用可见一斑，习总书记为核心的党中央，各级人民政府对于奥运的投入和支持不可谓不大，如此大规模的投入兴建奥运场馆，那么如何能让场馆在服务完奥运赛事之后能最大的发挥价值，服务于社会，笔者此篇研究希望能为其构建出一种可持续发展，良好的经营模式提出一点前瞻性建议与展望。
　　国对冰雪场所的研究大多都集中于现有的冰雪场馆在目前经营过程当中存在的问题，并针对性的提出相关的对策建议，绝大部分的经营模式都大同小异地停留在商业化多目标多主体的经营方式。本文主要利用2022年我国即将举办冬季奥运会这一契机，对我国的冰雪产业以及场馆赛后管理方式进行系统性的分析，立足于夏季奥运会、国内外大型雪上场馆的经营模式，对我国的北京2022雪上场馆赛后利用经营开发模式进行系统行的研究。
　　本文通过文献资料法和案例分析法对国外的知名雪上场馆和近几届冬奥会的雪上场馆的经营模式以及国内知名的雪上场馆，如亚布力、帽儿山等雪场的经营模式等研究对象进行了比较系统的分析，并归纳出四点经营开发利用方面的问题：首先,区域总体规划不足；其次,投资主体较为单一；再次,场馆位置规划不合理；第四，雪上项目受气候条件的限制。
　　笔者通过查阅资料将北京冬奥会雪上场馆规划，赛后运营规划，国内外大型雪场的先进开发利用经验等，结合我国国情和实际业主组成情况，并对国内外雪上场馆的案例列举并对经营模式加以分析，得出以下几点结论：一是实施多功能化设计，创造赛后运营条件；二是专业性竞技场馆和参与性群众场馆相结合；三是北京冬奥会雪上场馆应着重整合资源，打造区域经济；四是完善北京冬奥会该雪上场馆的配套设施。
　　因为北京冬奥会雪上场馆大部分尚在规划阶段，没有建成，此文为前瞻性研究，尚有很多局限性。基于作者从事该项工作，可得资料更新，因国家高度关注北京冬奥会的举办将会给我国的冰雪产业带来极为有利的发展环境，很多后续的经营问题将会陆续展开，有待后续跟进研究。

目录

声明

1 前言

1.1选题依据

1.2文献综述

1.2.1国外雪上场馆经营模式研究

1.2.2国内雪上场馆经营模式研究

1.2.3我国大型体育场馆的赛后经营研究

1.3研究的目的及意义

1.3.1研究目的

1.3.2研究意义

2 研究对象与方法

2.1研究对象

2.2研究方法

2.2.1文献资料法

2.2.2案例分析法

3研究结果及分析

3.1北京冬奥会场馆筹建情况

3.1.1北京冬奥会场馆计划布局情况

3.1.2北京冬奥会雪上场馆概述情况

3.1.3北京冬奥会各场馆业主构成情况

3.1.4北京冬奥会场馆的建设理念情况

3.1.5北京冬奥会雪上场馆赛后利用规划情况

3.2相关理论概念

3.2.1前瞻性研究属性

3.2.2雪上场馆协同经营理论

3.2.3雪上场馆整合经营理论

3.3国内外场馆经营模式案例分析

3.3.1国内著名雪上场馆经营案例分析

3.3.2国外著名雪上场馆经营案例分析

3.3.3北京08年奥运场馆赛后利用案例分析

3.4主要问题

3.4.1雪上场馆经营开发主要问题分析

3.4.2奥运场馆赛后运营的主要问题

3.5北京冬奥会雪上场馆可能的经营模式

3.5.1资本多元化的合作经营模式

3.5.2承包管理并依托体育赛事的经营模式

3.5.3事业单位自主经营模式

3.5.4单位内部自主经营模式

3.5.5企业化经营模式

3.5.6体育行政部门法人公司经营模式

3.5.7物业公司经营模式

3.5.8委托经营模式

4结论与建议

4.1结论

4.1.2 北京冬奥会雪上场馆应定位专业性竞技场馆和参与性群众场馆相结合

4.1.3北京冬奥会雪上场馆应着重整合资源，打造区域经济

4.1.4北京冬奥会雪上场馆应完善配套设施

4.2建议

4.2.1 北京冬奥会雪上场馆可区分消费群体层次，制定相应营销策略。

4.2.2北京冬奥会雪上场馆可在赛后采用委托经营模式

4.2.3 北京冬奥会雪上场馆可创新化经营体育场馆附加产品，提升产品价值

4.2.4 北京冬奥会雪上场馆可进行资源整合促进冬体育场馆集群化发展

4.3研究的局限与展望

致谢

参考文献

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果