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独创性声明
1.引言
1.1.论文研究的背景及意义
1.1.1.论文研究的背景
1.1.2.论文研究的意义
1.2.论文研究的范围
1.3.论文的主要内容及结构安排
2.福田公司简介
2.1.福田公司的前身
2.2.福田公司的成立
2.3.福田公司的现状
2.3.1.公司经营范围
2.3.2.公司的主营业务
2.3.3.公司的组织结构
2.3.4.公司的发展状况
3.福田公司所处行业环境及竞争力分析
3.1.宏观环境分析
3.1.1.政治环境
3.1.2.法律环境
3.1.3.经济环境
3.1.4.科技环境
3.1.5.社会环境
3.1.6.文化环境
3.2.行业环境分析
3.2.1.全球汽车工业发展趋势
3.2.2.我国汽车行业的基本情况
3.3.微观环境(行业竞争力)分析
3.3.1.同行业厂商之间的竞争
3.3.2.其他行业生产的替代产品对本行业产品的冲击
3.3.3.新竞争厂商的潜在进入
3.3.4.供应商可能拥有的谈判权力和优势
3.3.5.用户的谈判权力和优势
4.福田公司的SWOT分析
4.1.优势分析
4.1.1.管理优势
4.1.2.产品优势
4.1.3.营销和市场开发优势
4.1.4.成本优势
4.1.5.技术开发优势
4.1.6.持续技术创新和技术优势
4.1.7.产业研究优势
4.1.8.财务优势
4.2.弱势分析
4.2.1.产品方面劣势
4.2.2.核心技术竞争力方面的劣势
4.2.3.规模方面的劣势
4.2.4.品牌方面的劣势
4.3.机会分析
4.3.1.宏观环境变化带来的机会
4.3.2.政府支持带来的机会
4.3.3.奥运商机
4.3.4.加入WTO带来的机遇
4.4.面临的威胁
4.4.1.品牌威胁
4.4.2.竞争威胁
4.5.风险分析及风险对策
4.5.1.政策性风险
4.5.2.中国加入WTO后公司面临的风险
4.5.3.经营风险
4.5.4.市场风险
4.5.5.管理风险
4.5.6.技术风险
4.6.福田公司的核心竞争力
4.6.1.经营能力
4.6.2.资本运作能力
4.6.3.快速的市场应变能力
4.6.4.研发能力
4.6.5.文化力
5.福田公司发展战略的确立
5.1.福田公司的使命
5.2.福田公司的发展目标
5.3.福田公司的总体发展战略
5.3.1.“三步曲”市场发展战略
5.3.2.总体产品发展战略
5.4.福田公司的竞争战略
5.4.1.低成本高效益扩张战略
5.4.2.总体低成本战略
5.4.3.广泛差别化战略
5.5.福田公司的品牌战略
5.5.1.福田公司导入BIS战略
5.5.2.“福田”品牌的价值
6.福田公司发展战略的实施
6.1.福田公司企业的运作
6.1.1.建立现代企业制度是企业发展的基础
6.1.2.强化企业基础管理是企业发展的基本手段
6.1.3.政府营造良好的宏观环境是企业健康快速发展的保证
6.2.福田公司的文化战略
6.2.1.福田的成功是福田文化的成功
6.2.2.福田文化的建设方向
6.3.福田公司的职能战略
6.3.1.人力资源战略
6.3.2.营销服务战略
6.3.3.技术创新战略
6.3.4.质量控制战略
7.总结
致谢
参考文献
攻读学位期间发表的论文
