北京公交四达枢纽站投资有限公司发展战略研究

摘要

本文进行了公司战略环境分析。通过对宏观环境、行业发展趋势、行业竞争力的分析和把握，对企业所处的外部环境有了明确的认识。　　其次，在以上分析的基础上，对企业的使命和远景目标进行了定位，同时，制定了公司的业务组合战略和市场发展战略，从而形成了公司总体发展战略。　　再次，运用波特竞争理论，结合公司的竞争优势，确定了公司的竞争战略。　　最后，从公司的企业管理创新、人力资源培养、激励机制和企业文化的建立、筹资渠道的构建等方面，阐明了如何培养与发展战略相匹配的组织能力，以求得企业发展战略的顺利实现。

目录

文摘

英文文摘

独创性声明

1.引言

1.1.研究的背景

1.2.研究的意义

1.3.研究的框架

2.四达公司战略环境分析

2.1.宏观环境分析

2.2.行业环境分析

2.3.行业竞争力分析

2.4.内部条件分析

2.5.公司SWOT分析

3.四达公司的总体发展战略选择

3.1.四达公司的使命和发展目标

3.2.四达公司的业务组合战略

3.3.四达公司的市场发展战略

4.四达公司的竞争战略选择

4.1.三种基本竞争战略

4.2.四达公司竞争优势分析

4.3.四达公司竞争战略选择

5.四达公司的战略实施

5.1.企业管理的创新

5.2.人力资源的培养

5.3.激励机制的建立

5.4.企业文化的建立

5.5.筹资渠道的构建

6.总结

致谢

参考文献

攻读学位期间发表的论文