系统工程理论在企业技改项目管理中的应用研究

摘要

本文在介绍了项目管理和系统工程原理的基础上，结合南宁卷烟厂的实际项目管理工作，在对该企业技改项目管理的现状深入调查分析的基础上，运用系统工程原理和方法，对于企业技改项目管理问题进行了应用研究。　　本文认为利用系统工程理论可以对技改项目管理进行有效的设计和管理。本文具体研究探讨了系统工程理论方法在南宁卷烟厂实施制丝线技改项目总体方案中的应用。利用系统工程原理，对制丝线技改项目管理方法进行了研究并付诸实施，并在此基础上进一步说明了烟草行业在实施技改项目管理中系统工程的应用。

目录

摘要

第一章引言

第一章项目管理的基本理论

1.1项目管理的概念

1.2企业技术改造项目的基本内容

1.3企业技术改造工程项目管理的特点

1.4企业技术改造项目管理的工作程序

第二章系统工程的基本理论

2.1系统工程的概念和主要内容

2.2系统分析

第三章项目背景以及实施项目的必要性分析

3.1广西南宁卷烟厂概况

3.2项目的立项背景

3.3必要性分析

3.3.1从企业内部条件分析

3.3.2从外部环境分析

第四章技改项目的财务评价和经济效益分析

4.1财务数据预测

4.2财务评价指标

第五章方案和项目总体规划特点以及施工技术要求研究

5.1方案的主要特点

5.2项目规划的技术水平

5.3主要的施工技术要求研究

第六章技改项目管理策略与方案的研究及系统评价

6.1要善于利用系统工程原理对企业制丝线技改进行研究，理顺管理关系

6.2对研制和实施过程实行动态管理

6.3严格过程评审和技术评审程序

6.4制丝线的研制和实施与其它系统的冲突管理策略

6.5制丝线技改研制过程中控制能力管理的策略

6.6制丝线项目实施过程控制的管理方案

6.7制丝线技改项目管理评价体系研究

6.7.1项目实施方案评价综述

6.7.2项目实施方案评价应遵循的原则

6.7.3系统总体评价

第七章主要结论与启示

7.1主要结论

7.2由制丝线技改项目管理得出的烟草行业进行技改的一些启示

第八章结束语

参考文献

致谢