中国石油地球物理勘探企业海外项目管理模式研究——以东方地球物理公司为例研究国际项目管理模式

摘要

随着国家“走出去”政策影响和CNPC大踏步进入国际市场，BGP作为中国石油工业“找油找气”的先行官，始终走在中国石油行业国际化发展的前列。BGP在国际化发展过程中不仅注重技术的发展，引进国外先进技术装备，而且从管理上与国际接轨，学习国外先进的管理方法，严格按照国际标准进行规范运作，创新了中国物探行业管理理念，成为中国物探行业国际化发展的“领头人”。 本文通过对东方公司的海外项目的运作环境，参与竞争特点，项目运作模式，以及施工中出现的典型案例进行研究和分析，利用现代项目管理理论重塑东方公司项目管理的组织框架和流程，使其项目管理体系更加程式化和规范化，同时也希望，能对其它已经参与或将要参与到国际竞争行列中的石油物探企业起到借鉴和参考作用。

目录

文摘

英文文摘

致谢

序

1 引言

1.1选题背景

1.2选题意义

1.3研究内容

1.4研究方法

2 项目管理基本理论及运用

2.1项目管理的推行与发展

2.2项目管理基本理论介绍

2.2.1项目定义及特征

2.2.2项目阶段和生命周期

2.2.3项目管理概念及其知识体系

3 国际工程项目管理的特点

3.1 国际工程项目管理模式

3.2国际项目管理的特点

3.2.1直线式的组织机构和完善的管理体系

3.2.2具有明确的项目运作目标

3.2.3沟通交流方式至关重要

3.2.4关注对风险的识别和控制

3.2.5逐步推行“本地化”进程，与当地实现共荣

3.2.6关注对项目的审计和评估

3.2.7成本控制是项目成败的关键

3.3 工程项目管理理论在石油地震勘探领域内的运用

4 国际工程项目管理存在的问题及剖析

4.1主要问题分析

4.1.1传统的组织结构不适应当代项目管理的要求

4.1.2项目管理体系不完善

4.1.3国际工程项目中的文化差异给项目管理造成的影响

4.1.4国际工程承包企业普遍缺乏风险管理的意识

4.1.5项目管理中的流程问题

4.1.6项目管理人才匮乏

4.1.7我国国际工程承包企业的项目管理中存在的其它问题

4.2失败案例举例及分析

4.2.1案例举例

4.2.2案例分析

5 国际项目管理模式分析及规划

5.1项目管理体系系统规划

5.1.1项目管理系统规划中心思想

5.1.2国际项目管理结构与职责说明

5.2项目管理流程

5.2.1国际项目管理总体流程

5.2.2市场信息管理流程

5.2.3项目投标与合同签订流程

5.2.4项目启动准备流程

5.2.5项目开工准备流程

5.2.6项目实施流程

5.2.7项目收尾流程

5.2.8流程的补充说明

5.3项目管理辅助流程

5.3.1项目支持管理流程

5.3.2项目审计工作流程

5.3.3项目风险管理的流程及说明

5.3.4问题处理流程

6 中国石油集团东方地球物理勘探公司介绍

6.1东方地球物理公司概况

6.2行业特点及生产作业流程

6.2.1地球物理勘探行业特点

6.2.2地球物理勘探作业流程

6.3公司国际项目管理概况及SWOT分析

6.3.1公司国际业务发展历程

6.3.2国际石油市场动态

6.3.3竞争环境状况

6.3.4公司发展趋势及市场定位

6.4案例介绍及分析

6.4.1苏丹项目

6.4.2利比亚项目

7 结论

参考文献

作者简历

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