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1引言
1.1行业领域及CMKS团队背景介绍
1.2研究目标及方法
1.2.1研究目标
1.2.2研究方法
2国内跨国企业离岸技术团队的发展环境与趋势
2.1组织结构在团队建设中的地位与作用
2.1.1组织结构的基本结构模式
2.1.2当前跨国企业的组织结构特点
2.1.3组织结构变革的需求与变革趋势
2.2企业文化在团队建设中的地位与作用
2.2.1企业的核心竞争力
2.2.2企业文化在构建企业核心竞争力中的作用
2.2.3知识管理在创立企业文化中的作用
2.3跨国公司在国内离岸技术团队发展现状
2.3.1跨国公司在国内发展趋势现状
2.3.2跨国公司研发机构在国内发展的运营策略
2.4跨国企业离岸技术团队在中国发展的机会与挑战
2.4.1研发机构向中国转移的趋势
2.4.2研发机构运营策略转变的过程
3离岸技术团队建设面临的主要障碍
3.1中西方文化理念差异
3.1.1个人主义vs集体主义
3.1.2理性主义vs经验主义
3.2人力资源管理理念差异
3.2.1人力资源管理与企业发展战略
3.2.2人力资源开发与员工素质培养
3.2.3雇员工作环境的营造
3.2.4激励机制
3.2.5人力资源部门的综合工作能力
3.3中西方技术管理理念差异
3.4地域与语言差异
3.5 CMKS团队建设的实践与探索
3.5.1建设的终极目标——团队工作效率
3.5.2有效的团队管理——跨地域矩阵体制
3.5.3团队建设的方式——以人为本
3.5.4技术管理的机制——加强项目管理
3.5.5与总部研发团队的沟通——抓住共同利益
4建构适合中国国情的跨国企业离岸技术团队发展模式
4.1中西合璧——东西方文化的有机融合
4.2环境建设——竞争有序与人际和谐
4.3团队协同——激活内部合作机制
4.4知识管理——学习型与创新型的企业文化
4.4.1学习型的企业文化
4.4.2创新型企业文化
5 CMKS团队建设构想
5.1规划的环境分析
5.1.1形势与问题
5.1.2机遇与挑战
5.2规划的路径设计
5.2.1基本思路
5.2.2发展基础
5.2.3合作模式
5.2.4组织结构
5.2.5研发效率
6结语
参考文献
作者简历
