我国电子制造企业成本控制管理探讨

摘要

本文通过成本管理新理念的学习研究，结合国内外电子企业的先进成本管理经验的分析比较，针对电子企业这一特殊领域的业务成本分析，经成本理论的多角度审视，来挖掘企业内部价值链环节的成本改善措施。让管理者不仅关注产品成本，更关注管理成本。同时笔者还强调，各职能部门不应过多关注局部利益的取得，必须要系统的考量、平衡公司整体利益。要加强同其它部门的沟通了解和学习，消除跨部门低效运作带来的浪费，通过提升协作效率达到降低成本的目的。希望能帮助电子制造企业优化价值链管理，寻找自己的成本竞争优势，找到适合自己的成本突破点，实现价值创造。

目录

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声明

致谢

自序

1 引言

1.1 研究背景

1.2 研究的目的和方法

1.3 研究的意义和创新点

2 企业成本管理的概念和理论

2.1 企业成本管理概述

2.1.1 企业成本管理的目标和功能

2.1.2 企业成本管理的误区

2.2 企业成本管理理论系统分析

2.2.1 企业成本分类

2.2.2 有效成本控制的前提条件

2.2.3 企业成本管理控制系统的组成

2.2.4 企业成本管理理论研究的发展和现状

2.3 企业成本管理新理念

2.3.1 关注产品生命周期总成本

2.3.2 人本特色的成本管理

2.3.3 目标成本法

2.3.4 关注隐性成本

2.3.5 非核心业务外包法

2.3.6 运用互联网技术于成本管理

2.3.7 物流成本管理

3 国内外电子制造企业成本管理现状和案例分析

3.1 我国电子制造企业发展现状

3.2 我国电子制造企业成本管理应用现状

3.3 国内外电子企业成本管理案例分析与借鉴

3.3.1 爱普生和东芝关注产品全生命周期成本

3.3.2 诺基亚成本管理实施策略分析

3.3.3 TCL项目开发成本控制

3.3.4 TCL企业并购隐性成本案例分析

3.3.5 人本特色的成本管理案例分析

3.3.6 思科运用互联网技术降低运营成本

3.3.7 索尼生产流程创新进行成本管理

3.3.8 美的物流成本管理—推零库存运动

3.3.9 富士康成本控制策略分析

3.3.10 华为培训外包成本控制

4 电子制造企业成本管理对策研究—以T电子有限公司为例

4.1 T电子公司简介

4.2 T电子有限公司企业战略

4.2.1 公司产品流程分析

4.2.2 组织架构

4.2.3 电子制造企业职能部门成本构成

4.2.4 公司目前存在的主要问题简述

4.3 职能部门成本管理措施探讨—成本新概念与理论应用

4.3.1 从产品生命周期总成本来看企业成本管理

4.3.2 从人本特色管理方式来看成本管理

4.3.3 应用目标成本法于企业成本管理

4.3.4 从隐性成本角度来看成本管理

4.3.5 非核心业务外包与成本管理

4.3.6 运用互联网技术于企业成本管理

4.3.7 从物流供应链看成本管理

5 结论

5.1 对我国电子行业发展成本控制上的几点建议

5.2 后记

5.3 进一步研究的方向

参考文献

索引

作者简历