项目管理在IT业中的应用研究

摘要

随着信息技术的飞速发展，IT行业是目前项目管理应用最为广泛的领域之一。中国IT产业的发展和企业信息化建设的推进，激发了IT项目管理在中国IT行业的推广和应用。 本文通过对国内外项目管理发展脉络，当今项目管理发展状况的整理分析，进一步延伸到对IT项目管理的应用现状和在IT项目中存在主要问题的分析和研究，对比和归纳国内外在此方面的共性和差异，从中分析归纳IT项目管理中发生问题或导致不良结果的深层原因。 研究大致从两个方面入手，一方面为IT项目所处的外部因素如“人”的因素、社会环境和企业文化等外部因素；另一方面是进入IT项目内部，涉及到现代项目管理九个知识体系和五个管理过程的协调组织管理、专业管理技术方法等内部管理因素的探索。 论文中选用的实际IT项目应用案例为作者作为项目经理与合作团队共同完成的某大型连锁餐饮企业的进销存系统项目。通过结合本案例来分析IT项目应用项目管理方法和改善措施后的实际收效，同时也对一些尚存的问题进行分析和总结。项目管理是在实践中不断发展完善的一门学科，期望本文的研究内容能够得到一些对IT项目管理有益的实用性成果。

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致谢

1 引言

1.1 选题背景

1.1.1 我国电子产业发展迅猛

1.1.2 国家重视和支持项目管理建设

1.1.3 我国IT业项目管理发展

1.2 本文研究的主要目的和意义

1.3 主要研究内容

1.3.1 认识国内外IT业项目管理发展状况

1.3.2 对于改善和强化途径的探索

1.3.3 案例应用分析

1.4 主要研究方法

2 项目管理理论及IT项目管理

2.1 项目的概念

2.1.1 综合角度对项目的定义

2.1.2 PMBOK对项目的定义

2.1.3 IT项目及其特点

2.2 项目管理的概念

3 IT业项目管理的国外应用发展状况与借鉴

3.1 国外IT业项目管理现状概述

3.2 国外企业实施IT项目借鉴

4 国内IT业项目管理现状及主要问题

4.1 国内IT业项目管理外部因素分析

4.1.1 国内IT企业发展环境现状

4.1.2 国内lT企业组织结构现状

4.1.3 IT企业项目经理素质现状

4.2 国内IT业项目管理的内部管理要素分析

4.2.1 IT企业的项目计划制定

4.2.2 IT项目进度管理

4.2.3 IT项目风险管理

4.2.4 IT项目沟通和绩效管理

5 改善和强化IT业项目管理的研究

5.1 外部因素分析

5.1.1 国内IT业发展环境改善情况

5.1.2 国内IT公司组织结构优化模式

5.1.3 提高IT项目经理专业素质

5.2 内部管理要素分析

5.2.1 IT项目计划制定方法与措施

5.2.2 IT项目进度管理的保证措施

5.2.3 IT项目风险管理优化措施

5.2.4 IT项目沟通和绩效管理

5.2.5 运用IT技术管理IT项目

6 某IT项目实施项目管理的案例分析

6.1 客户背景

6.1.1 北京东来顺集团简介

6.2 案例项目背景和规划方案简介

6.3 项目管理在本项目实施过程中的应用分析

6.3.1 项目实施计划的制订

6.3.2 项目进度计划

6.3.3 项目沟通管理

6.3.4 项目风险管理

7 结论

参考文献

作者简历