我国大型建筑企业BT项目运作研究

摘要

目前，我国基础设施建设对经济发展的“瓶颈”作用日益突出，这主要缘于基础设施建设对政府财政的过于依赖和融资渠道的过于单一，因而政府近年来政府大力推行基础设施建设市场化，这为我国大型建筑企业通过BT模式参与政府基础设施项目提供了平台。而对于企业来讲，BT项目的实施，有利于企业规避国内传统市场的过度竞争，加速了企业经营角色的转化和多元化业务，推进企业的转型升级，因此我国大型建筑企业参与政府BT项目对企业来讲有十分重要的意义。
　　但是，BT模式作为一种新型建设项目融资模式，在我国基础设施中的运用仍处于初级阶段，建筑企业运作BT项目的实践来看还存在着许多问题，如BT项目选择问题、企业投资决策问题、融资效率问题、建设管理过程中的问题和风险管理的问题等多方面问题，这些问题很大程度上制约着我国大型建筑企业运作BT项目的顺利进行，因而本文立足建筑企业的角度，对建筑企业运作BT项目时出现的一些问题进行简单的探讨，同时对这些问题存在的原因进行分析，结合较成功BT项目的实践经验，从企业建设过程管理、投融资能力以及风险管理能力等三方面对我国大型建筑企业运作BT项目提出合理化对策和建议，最后引入北京市轨道交通亦庄线BT项目作为案例分析，总结其项目经验作为借鉴。

目录

声明

致谢

摘要

序

1 绪论

1．1 选题背景和研究意义

1．1．1 基础设施建设成当务之急，各种融资模式应运而生

1．1．2 BOT、BT融资模式日趋成熟并得到广泛应用

1．1．3 BT项目的运作有利于大型建筑企业的转型升级

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 研究内容及思路框架

1．3．1 研究内容

1．3．2 思路框架

2 BT项目相关理论基础

2．1 公共物品相关理论

2．1．1 公共物品的基本属性

2．1．2 公共物品供给理论

2．1．3 项目区分理论

2．1．4 项目融资结构理论

2．1．5 BT项目适用范围界定

2．2 BT项目基本属性概述

2．2．1 BT项目的涵义

2．2．2 BT项目的主要参与主体

2．2．3 BT项目的主要特点

2．3 BT项目的运作程序

2．4 BT项目的建设管理模式

2．4．1 工程总承包BT模式

2．4．2 直接施工型BT模式

2．4．3 二次招标型BT模式

2．4．4 带资承包型BT模式

2．5 BT模式与其他建设模式的区分

2．5．1 BT模式与一般工程总承包的比较

2．5．2 BT模式与带资承包模式的区别

2．5．3 BT模式与BOT模式的比较

3 我国大型建筑企业BT项目运作现状研究

3．1 我国大型建筑企业运作BT项目的优势

3．2 大型建筑企业运作BT项目存在问题分析

3．2．1 项目选择问题

3．2．2 投资决策问题

3．2．3 融资管理问题

3．2．4 建设管理问题

5．2．5 风险管理问题

4 我国大型建筑企业运作BT项目的对策和建议

4．1 加强企业建设过程管理

4．1．1 合理选择BT项目

4．1．2 提高项目管理能力

4．2 培育高水平投融资能力

4．2．1 培育高水平BT项目投资决策能力

4．2．2 培育高水平BT项目融资与资金控制能力

4．3 提高企业风险管理能力

5 北京市轨道交通亦庄线工程BT项目案例分析

5．1 工程概况

5．2 北京城建集团运作亦庄线BT项目经验总结

6 结论

参考文献

作者简历

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