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致谢
摘要
1 引言
1.1 论文选题背景与意义
1.1.1 论文选题背景
1.1.2 选题研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 论文逻辑思路与方法
1.3.1 论文逻辑思路
1.3.2 论文研究方法
2 理论基础
2.1 供应链理论
2.1.1 供应链的含义和特点
2.1.2 供应链的基本模式
2.2 汽车供应链理论
2.2.1 汽车供应链含义和特点
2.2.2 汽车供应链成本构成
2.3 标准成本法控制理论
2.3.1 标准成本法的含义
2.3.2 标准成本的使用范围
2.3.3 标准成本的内容
3 北京江森汽车部件有限公司成本控制现状和存在问题
3.1 公司总体状况介绍
3.2 公司成本控制现状
3.3 公司成本控制存在的问题
3.3.1 缺乏供应链成本控制的管理理念
3.3.2 业务控制流程管理没有足够重视
3.3.3 成本信息管理平台构建不完善
3.3.4 库存体系存在的成本控制问题
3.3.5 采购体系存在的成本控制问题
3.3.6 物流体系存在成本控制问题
4 北京江森汽车部件有限公司成本控制的体系构建
4.1 加强供应链成本控制的分析理念
4.1.1 深入和具体贯彻成本控制分析理念
4.1.2 提高员工的成本控制参与度
4.2 公司成本控制流程贯彻和执行
4.2.1 提高公司成本控制队伍综合素质
4.2.2 落实成本控制责任制
4.2.3 完善公司成本会计监督机制
4.3 完善和共享成本信息管理平台
4.3.1 利用智能条码技术的高效管理库存
4.3.2 SCP系统及时准确传递采购信息
4.3.3 ECR体系构建降低物流成本
4.4 供应链下库存管理的成本控制策略
4.4.1 建立仓库管理系统提高管理效率
4.4.2 采用经济订货批量降低订货成本
4.4.3 供应商管理库存降低管理成本
4.5 供应链下采购管理的成本控制策略
4.5.1 库存推动式到订单拉动式转变
4.5.2 合作方式由对抗转向双赢降低返修成本
4.5.3 建立JIT采购降低交易成本
4.5.4 标准成本法核算提高采购成本控制水平
4.6 供应链下物流管理的成本控制策略
4.6.1 第三方物流降低物流成本
4.6.2 根据客户需求进行运费定制
4.6.3 拉动式管理降低物流成本
5 结论
参考文献
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