我国冲锋衣行业发展战略模式与选择研究

摘要

随着人们对户外运动和自然的兴趣日益增加，以及对保持健康生活方式重要性的意识提高，使得冲锋衣发展势头迅猛，成为了户外用品市场的重要组成部分。目前我国冲锋衣品牌量逐年递增，价格战和同质化竞争趋于白热化。企业难以在竞争激烈的市场中寻求增长，这一现象对我国冲锋衣企业的战略思维和战略选择提出了新的要求与挑战。企业如何选择适合自身发展的战略模式，扭转竞争态势，成为我国冲锋衣企业不得不探索的问题。
　　本文通过分析我国冲锋衣行业的现状和问题，运用PEST模型、波特五力模型和SWOT模型等工具对我国冲锋衣行业发展环境与战略模式进行了分析，并提出不同企业应进行不同战略模式的选择。
　　本文研究的主要内容及创新点如下:
　　(1)分析了我国冲锋衣行业存在的问题及其发展环境。通过分析得出“品牌缺乏核心竞争力”、“发展渠道单一”、“战略缺失”、“管理理念落后”等问题是导致我国冲锋衣行业竞争力弱、渠道混乱、发展停滞不前的主要障碍因素。
　　(2)分析了我国冲锋衣行业的外部环境与竞争环境。首先，通过PEST模型工具分析得出我国政策支持力度、经济发展水平与社会整体环境均有利于冲锋衣行业的发展，但我国技术环境严重制约了冲锋衣企业的可持续发展。其次，通过波特五力模型分析我国冲锋衣行业的竞争环境发现，供应商、消费者与行业内现有竞争者都对我国冲锋衣企业带来较大的威胁，而新进入者和替代品的威胁则相对较弱。
　　(3)分析了我国冲锋衣行业发展战略模式的优劣势。通过SWOT工具分析得出，我国冲锋衣企业应当结合行业的生产、产业链与市场大容量的优势，抓住国家宏观政策支持、居民消费能力增强与互联网发展的机遇，逐步解决行业的技术、品牌、监管、人才匮乏与缺乏战略意识的劣势，进而改善科技发展环境与强大竞争者的威胁。
　　(4)提出了不同类别冲锋衣企业应做出不同战略模式的选择。通过分析我国冲锋衣行业产业链，将冲锋衣企业分为生产商企业、品牌商企业和零售商企业，再根据规模大小将其分为大型冲锋衣企业和中小型冲锋衣企业。不同的冲锋衣企业在不同的发展阶段所处现状不同，在明确各个战略的优劣势以及企业所处的发展阶段后做出适当的战略选择。

目录

声明

致谢

摘要

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 相关概念界定

1．2．1 户外运动概念

1．2．2 冲锋衣概念

1．3 我国冲锋衣行业研究现状综述

1．3．1 研究现状

1．3．2 文献综述

1．4 研究方法与论文结构

1．4．2 论文结构

2．1 战略管理理论

2．2 战略模式介绍

2．2．1 基本竞争战略

2．2．2 纵向一体化战略

2．2．3 OEM向OBM转化战略

3 我国冲锋衣行业发展环境分析

3．1 我国冲锋衣行业发展现状与问题

3．2 我国冲锋衣行业外部环境分析

3．2．1 政治环境

3．2．2 经济环境

3．2．3 社会环境

3．2．4 技术环境

3．3 我国冲锋衣行业竞争环境分析

3．3．1 供应商议价能力

3．3．2 购买者议价能力

3．3．3 潜在的竞争者

3．3．4 替代品的威胁

3．3．5 现有的竞争者

4 我国冲锋衣行业发展战略模式分析

4．1 优势分析

4．2 劣势分析

4．3 机会分析

4．4 威胁分析

4．5 SWOT矩阵分析

5 我国冲锋衣行业发展战略模式的选择

5．1 战略模式选择的原则

5．2 我国冲锋衣行业产业链分析

5．2．1 生产商企业经营模式

5．2．2 品牌商企业经营模式

5．2．3 零售商企业经营模式

5．3 生产商企业战略模式选择

5．3．1 大型生产商战略模式选择

5．3．2 中小型生产商战略模式选择

5．3．3 生产商企业战略模式案例——上海嘉麟杰纺织品股份有限公司

5．4 品牌商企业战略模式选择

5．4．1 大型品牌商战略模式选择

5．4．2 中小型品牌商战略模式选择

5．4．3 品牌商企业战略模式案例——探路者控股集团股份有限公司

5．5 零售商企业战略模式选择

5．5．1 大型零售商战略模式选择

5．5．2 中小型零售商战略模式选择

5．5．3 零售商企业战略模式案例——北京三夫户外用品股份有限公司

6．1 主要结论与创新点

6．2 研究展望

参考文献

学位论文数据集