XA公司船用液化天然气业务竞争战略研究

摘要

XA公司是一家上市能源企业，多年来致力于天然气分销，从事城市燃气、交通能源、分布式能源以及能源整体解决方案的提供，是一家集资源优势和分销渠道于一体的综合性能源分销商。
　　随着近年来全社会环保意识的提升，液化天然气（Liqucfied Natural Gas，以下简称LNG）在交通领域得到广泛的应用。水运行业作为能源消耗大户，节能减排对其显得非常重要。因此，船用LNG市场成为XA近年来的市场开拓重点。
　　XA公司发展船用LNG业务面临的内外部环境已发生变化，宏观环境逐步向好，但行业竞争更加激烈，企业内部环境也有不同程度的变化。因此，本文研究的课题就是XA公司如何应对错综复杂的内外部环境，选择适合企业发展船用LNG业务的竞争战略，充分利用现有资源，打造企业的竞争优势，从而扩大市场份额，取得市场领先定位。
　　基于研究目标，笔者开展了深入的市场调研，对公司发展船用LNG业务的外部环境进行了分析，运用PEST分析工具、波特五力模型、EFE矩阵等，剖析外部环境中存在的机遇和威胁，在竞争对手的分析中，运用了战略集群理论，对现有竞争对手的情况进行了详细的阐述和分析;同时，查阅公司内部文献资料，对公司的资源供给、业务布局、技术水平、财务运营等各方面能力进行了分析，总结公司发展船用LNG业务的优劣势。在以上基础上，运用QSPM矩阵工具，确定XA公司发展船用LNG业务应选择的竞争战略。
　　然后，提出了公司差异化竞争战略指导下发展船用LNG业务的愿景、使命、规划和和公司的战略实施路径，包括完善人力资源管理、强化企业品牌建设、提高技术创新能力、加强平台运作筹划等五个方面的具体策略措施。最后，为了保障竞争战略的实施，指出了四大保障措施。
　　本文对XA公司发展船用LNG业务竞争战略的研究，为XA公司的发展指明了方向，对企业拓展船用市场、扩大市场份额、提高行业影响具有现实的指导意义。

目录

声明

致谢

摘要

1．1 论文研究的背景

1．2 论文研究的意义

1．3 论文研究思路和框架结构

1．4 研究方法

2 文献综述及理论基础

2．1 竞争战略相关理论

2．1．1 波特五力模型

2．1．2 核心竞争力理论

2．1．3 三种基本竞争战略

2．2 竞争战略相关研究方法

2．2．1 PEST分析法

2．2．2 SWOT分析法

2．2．3 QSPM评价矩阵

2．3 竞争战略研究的一般流程

3 XA发展船用LNG业务的外部环境分析

3．1 宏观环境分析

3．1．1 政治环境

3．1．2 经济环境

3．1．3 社会环境

3．1．4 技术环境

3．2 行业环境分析

3．2．1 行业发展现状

3．2．2 行业发展趋势

3．2．3 行业进入壁垒

3．2．4 行业退出壁垒

3．3 竞争环境分析

3．3．1 现有竞争对手的竞争

3．3．2 潜在竞争对手的威胁

3．3．3 替代品的威胁

3．3．4 购买者的议价能力

3．3．5 供应商的议价能力

3．4 外部因素评价矩阵

4 XA发展船用LNG业务的内部环境分析

4．1 公司现状与发展历程

4．1．1 公司现状

4．1．2 公司发展历程

4．2 公司内部资源与能力

4．2．1 资源保障能力

4．2．2 船用技术能力

4．2．3 网络布局能力

4．2．4 财务运营能力

4．2．5 战略联盟能力

4．2．6 核心竞争力

4．3 内部因素评价矩阵

5 XA船用LNG业务竞争战略选择

5．1 XA船用LNG业务的SWOT分析

5．1．1 机遇与挑战

5．1．2 优势和劣势

5．2 战略定位和战略目标

5．2．1 战略定位

5．2．2 总体战略目标

5．2．3 分阶段目标

5．3 XA的竞争战略选择

5．4 差异化竞争战略分析

6 XA船用LNG差异化竞争战略的实施与保障

6．1 XA竞争战略的实施

6．1．1 完善人力资源管理

6．1．2 提高技术创新能力

6．1．3 加大市场渗透和市场开发力度

6．1．4 强化企业品牌建设

6．1．5 加强平台运作筹划

6．2 XA竞争战略的保障措施

6．2．1 组织保障

6．2．2 生态环境保障

6．2．3 战略联盟保障

6．2．4 营销体制保障

7．1 结论

7．2 有待进一步研究的问题

参考文献

作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果

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