建设项目成本控制中关键要素集成控制方法研究

摘要

传统项目成本控制方法是针对成本单一要素进行偏差分析，不能有效体现工期、质量与成本间的紧密联系，无法动态适时反映成本控制中关键要素的控制情况，易导致项目失控、甚至失败。因此，有必要寻求一种能集成控制关键要素的项目成本控制方法。 本文在分析工期、质量与成本之问紧密联系的基础上，对项目成本控制集成要素进行界定；运用项目成本、工期集成控制方法——赢得值管理的基本原理以及指数分析理论，提出了要素集成不全面的解决方案；借鉴赢得值管理思路，通过引入中间变量“已消耗资源量的预算成本”，建立了一套项目全要素成本控制方法，详细说明其基本参数、相关指标的定义、计算公式，并提出具体的作业方法和程序。 本文提出的方案指出，在项目追求经济效益最大化时，任何要素对项目的影响都会在成本中得到反映，不管集成要素有多少，都应以成本为核心进行集成控制。本文建立的项目全要素成本控制方法能够通过中间变量反映质量要素对总成本变动的影响，实现对成本、工期、质量的集成控制。赵固一矿项目的应用实例研究，验证了所提方法对项目执行绩效控制的有效性、可行性。

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第一章绪论

1.1论文的研究背景

1.1.1项目成本控制的意义

1.1.2项目成本影响要素

1.1.3我国项目成本控制的现状与问题

1.2论文研究的问题

1.2.2项目成本控制集成要素的选择及其界定

1.2.2问题的提出

1.3研究内容

第二章项目成本控制基本理论与方法

2.1项目成本控制基本原理

2.2传统单因素偏差控制方法的不足与缺陷

2.3项目成本集成控制方法——赢得值管理方法

2.3.1赢得值理论在项目管理中的应用

2.3.2基本原理分析

2.3.3赢得值管理方法评价指标分析

2.3.4赢得值方法要素集成不全面问题分析

第三章项目三要素集成不全面的解决方案

3.1成本工期质量之间的相互关系

3.1.1基本的项目三角

3.1.2成本工期质量的相互关系

3.2赢得值管理指数分析理论基础

3.2.1指数分析基本原理

3.2.2赢得值管理的指数分析过程

3.3三要素集成不全面解决方案

第四章基于赢得值管理的全要素成本控制方法研究

4.1项目全要素成本控制方法的理论内核

4.2项目全要素成本控制方法的指标体系

4.2.1项目成本总额指标的指数分析

4.2.2基本参数的计算公式和定义

4.2.3成本评价指标的计算公式和定义

4.2.4进度评价指标的计算公式和定义

4.2.5质量评价指标的计算公式和定义

4.2.6预测分析指标的计算公式和定义

4.3全要素成本控制的工作程序和方法

4.3.1全要素成本控制的工作程序

4.3.2全要素成本控制的具体工作方法

第五章赵固一矿项目应用分析

5.1项目概况

5.2项目报告工作流程

5.3矿建工程进展到05年8月的状态报告

5.4基于赢得值方法的矿建工程执行效果评价分析

5.4.1用赢得值评价曲线对矿建工程进行分析

5.4.2用成本与进度偏差表对矿建工程进行分析

5.4.3用绩效指数对矿建工程进行分析

5.4.4对矿建工程进行综合分析

5.5赢得值方法在矿建工程的应用效果及对比分析

5.6项目全要素成本控制方法的应用分析

5.7项目成本控制的对策分析与改进措施

5.7.1对策分析

5.7.2具体改进措施

第六章结论

参考文献

致谢

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