西气东输二线输气管道工程项目绩效考核研究

摘要

经济全球化使得我国企业国际化工程也在不断增加，同时面临的竞争压力也日趋激烈。企业在国际化竞争中要站稳脚跟，必须提供好的产品和优质的服务，管道工程建设企业亦如此。为了全面提升企业的竞争能力，对于从事管道工程建设的企业来说，施工人才、技术人才和管理人才等人才竞争成为核心。因此，企业必须加强人力资源管理工作，而其中，员工绩效管理是一个极为重要的方面，绩效管理的核心又在于绩效考核。所以，建立一套科学、合理的绩效考核体系，对企业管理有着极为重要的作用。 本文就是在这种背景下，结合公司的实际运营情况，选取西气东输二线输气管道工程项目部进行绩效管理研究。首先，阐述了绩效管理、绩效考核、评价以及工程项目管理等方面的基础知识理论，为后续研究的展开奠定了坚实的理论基础;随后，对西二线输气管道工程项目部的绩效管理和考核方式进行了分析，对其存在的缺陷和问题进行了详述;针对这些缺陷，研究建立一套新的绩效考核和管理方法，并构建了绩效考核体系，最后根据新建立的考核体系，提出了一些绩效管理对策与措施。

目录

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摘要

第一章 绪论

1．1 选题背景和意义

1．2 国内外绩效考核发展的现状

1．2．1 国外绩效考核发展的现状

1．2．2 国内绩效考核发展的现状

1．3 研究框架

1．4 技术路线和方法

第二章 相关理论综述

2．1 绩效管理

2．1．1 绩效的含义

2．1．2 绩效评价

2．1．3 绩效管理

2．2 工程项目管理基础理论

2．2．1 工程项目及其特点

2．2．2 工程项目管理的含义

2．2．3 项目经理部的界定

第三章 西二线输气管道工程项目绩效管理存在问题

3．1 西二线输气管道工程项目概况

3．1．1 项目总体概况

3．1．2 工程特点

3．1．3 组织形式

3．2 西二线输气管道工程项目绩效管理现状

3．2．1 对单位(机组)的绩效管理

3．2．2 对个人的绩效管理

3．3 西二线输气管道工程项目绩效管理存在问题的分析

3．3．1 项目经理部考核缺乏有效的激励机制

3．3．2 员工个人考核形式单一，未建立完整的绩效管理体系

3．3．3 项目经理部缺乏执行力，不能按期完成工作任务

3．3．4 项目成本高、利润低

第四章 西二线输气管道工程项目绩效管理体系构建

4．1 项目绩效考核的目标

4．2 项目绩效考核体系构建的基本思路

4．2．1 构建原则

4．2．2 项目绩效考核体系的设计流程

4．3 项目绩效考核体系构建

4．3．1 前期准备

4．3．2 对单位层面的绩效考核

4．3．3 对个人层面的绩效考核

第五章 西二线输气管道工程项目绩效管理措施

5．1 坚持管理创新

5．2 绩效管理培训

5．3 推行项目施工定额管理

5．4 注重管道建设标准化机组建设

第六章 结论

参考文献

致谢

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