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0.前言
1.中联水泥集团的组建
1.1.集团概况
1.2.集团股东概况
1.3.集团的组建
1.3.1.战略考虑
1.3.2.组建过程
1.4.本文研究的主要问题
2.集团所处行业状况及相关分析
2.1.我国水泥行业状况
2.1.1.水泥工业的发展
2.1.2.水泥市场的形成
2.1.3.水泥行业现状及存在的主要问题
2.1.4.水泥行业的特点
2.1.5.水泥行业的发展趋势
2.2.企业集团发展的基本理论
2.2.1.企业集团的起源与成因
2.2.2.我国企业集团的发展历程
2.2.3.目前我国企业集团存在的主要问题
2.2.4.企业集团基本理论的应用分析
3.集团运营体制及存在的问题
3.1.运营状况评价
3.1.1.经营状况评价
3.1.2.竞争状况评价
3.1.3.整体优势评价
3.2.发展战略
3.3.管理机构与部门职责
3.3.1.管理机构
3.3.2.部门主要职责
3.4.运营中存在的问题
4.集团管理改进的框架设想
4.1.发展机遇
4.2.发展战略的重新定位
4.2.1.模式定位
4.2.2.管理定位
4.2.3.功能定位
4.2.4.核心企业的主要任务
4.3.管理改进的原则与目标
4.3.1.管理改进的原则
4.3.2.管理改进的目标
4.4.运营管理改进的基本设想
4.4.1.改进管理体制
4.4.2.增强核心凝聚力
4.4.3.改造股权结构
4.4.4.建立直接融资渠道
4.4.5.注重企业文化建设
4.4.6.制定人才发展战略
4.4.7.重构市场策略
5.结束语
致谢
主要参考文献
