声明
1绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2研究目的与内容
1.2.1研究目的
1.2.2研究内容
1.3研究方法
1.3.1文献研究法
1.3.2案例分析法
1.4文献综述
1.4.1关于财务共享服务概念
1.4.2关于财务共享服务模式
1.4.3关于财务共享服务有效性
1.4.4关于财务共享服务实施方法
1.4.5财务共享服务实践中的成功要素与风险归纳
1.4.6财务共享中心的绩效管理与员工培养
1.4.7文献评述
2财务共享服务理论概述
2.1共享服务理论
2.1.1 共享服务理论的产生背景
2.1.2 共享服务理论的发展过程
2.2财务共享服务的理论基础
2.2.1规模经济理论
2.2.2核心能力理论
2.2.3流程再造理论
2.3财务共享服务模式的特征
2.3.1分散式财务管理模式
2.3.2集中式财务管理模式
2.3.3财务共享服务与传统财务管理模式的比较
3 蒙牛集团财务共享服务中心模式的构建分析
3.1蒙牛集团概况
3.1.1基本情况
3.1.2 建立财务共享服务中心的背景
3.2蒙牛集团构建财务共享服务的动因
3.2.1国际视角及新商业格局下的管理要求
3.2.2建立财务业务一体化的信息系统
3.2.3缩短费用报销耗时
3.2.4实现预算事前控制
3.2.5实现财务业务标准化
3.3蒙牛集团财务共享服务的建设定位
3.4蒙牛集团财务共享服务的建设历程
3.4.1筹备阶段
3.4.2发展阶段
3.4.3开拓阶段
4 蒙牛集团财务共享服务中心实施过程
4.1蒙牛集团FSSC整体设计
4.2蒙牛集团FSSC信息化平台建设
4.2.1财务共享建设的系统核心
4.2.2财务共享的迁移路径
4.2.3财务共享的基本架构
4.3蒙牛集团FSSC的流程再造
4.3.1试点公司流程分析
4.3.2流程再造的具体实施
4.3.3基于共享服务框架（SSF）的流程管理
5 蒙牛集团财务共享服务中心保障性措施
5.1信息技术应用措施
5.1.1搭建统一信息技术平台
5.1.2以财务云完善财务数据库
5.2财务人才优化措施
5.2.1复合型人才的培养
5.2.2完善晋升和分配激励机制
5.3管理体制创新措施
5.3.1完善财务流程系统设计
5.3.2设置服务水平业绩指标
5.3.3推进“智能财务”建设
5.4与供销部门融合措施
5.4.1与供应链部门的融合
5.4.2与营销部门的融合
6 蒙牛集团财务共享服务中心实施评价与启示
6.1蒙牛集团财务共享服务中心实施效果评价
6.2蒙牛集团财务共享服务中心优化建议
6.2.1支持信息化平台建设，信息系统持续升级
6.2.2完善业务流程，实现流程最优化
6.2.3加强人员培训，优化员工职业规划通道
6.3启示
6.3.1财务共享服务中心之前需要分析评估
6.3.2加强信息系统建设
6.3.3充分重视标准化流程再造
6.3.4设置科学的绩效指标评价体系
参考文献
后记
兰州财经大学;
