浙江省花卉产业“公司+农户”模式研究——以浙江虹越花卉股份有限公司为例

摘要

花卉产业作为一项集经济、社会、生态效益于一体的“朝阳产业”，越来越受到党和国家的重视。近几年来，随着国民经济迅速发展，国内花卉行业也呈现出良好的发展势头。浙江省政府高度重视花卉产业对经济的带动作用，目前浙江省已成为中国最重要的花卉产区之一，在农业现代化建设时期，花卉龙头企业在引导产业发展、推动地区经济发展和带动农民致富增收等方面具有重要作用。　　本文以虹越花卉股份有限公司作为典型案例，对浙江省花卉产业“公司+农户”的组织模式进行了研究。文章首先分析了公司发展现状，并对虹越花卉能采取“公司+农户”这种模式的原因进行了分析:潜力巨大的消费市场、高效益的经济利润驱动、公司发展壮大中存在瓶颈是公司实行这种组织模式的动因。对公司“公司+农户”的运行状况分析后发现，虹越“公司+农户”模式的运行方式主要包括为农户提供生产要素支持、为农户提供技术培训、回购农户生产的产品、为农户提供抵押担保等四方面。　　从公司运行成效看，“公司+农户”组织模式保障了农户销售渠道、帮助农户获得了较为完善和专业化的服务、降低了双方生产经营成本，增加双方收入，实现了公司和农户互利共赢。但也还存在着公司与农户间利益联结机制不完善、农户受教育水平较低、种植品种单一、公司缺乏与农户间的风险共担机制以及其他因素的制约等问题，制约着公司的平稳、健康运行。针对这些问题，文章也提出了相关对策建议，如建立与农户利益共享风险共担的联结机制、加强对农户技术培训和指导、探索“公司+合作社+农户”模式等。

目录

声明

摘要

1 引言

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究目的

1．1．3 研究意义

1．2．1 研究目标

1．2．2 研究内容

1．3．1 研究方法

1．3．2 数据来源

1．3．3 技术路线图

1．4 研究特色

2 国内外研究进展

2．1 农业产业化概念

2．2 农业产业化组织形式——“公司+农户”模式的研究

2．2．1 “公司+农户”起源与定义

2．2．2 “公司+农户”运作模式类型

2．2．3 “公司+农户”存在的问题

2．2．4 “公司+农户”产业经营模式对策研究

2．3 花卉产业研究

2．3．1 花卉产业的概念

2．3．2 花卉产业发展现状

2．3．3 国内花卉产业组织形式

2．4 综合评述

3 浙江省花卉产业发展现状与组织形式

3．1 浙江省花卉产业发展现状

3．1．1 花卉企业发展状况

3．1．2 花卉市场建设及营销状况

3．2 浙江省花卉产业组织形式

3．2．1 “公司+农户”模式

3．3 小结

4 “浙江虹越花卉股份有限公司+农户”发展及运行状况

4．1．1 发展规模

4．1．2 目标定位

4．1．3 取得成就

4．2 “浙江虹越花卉股份有限“公司+农户”模式的动因分析

4．2．1 潜力巨大的消费市场为公司发展提供了良好的发展机遇

4．2．2 快速发展的花卉产业为公司发展提供了良好的基础

4．2．3 公司发展壮大中的弊端制约

4．3 “浙江虹越花卉股份有限公司+农户”运行状况

4．3．1 提供生产要素支持

4．3．2 提供技术培训

4．3．3 回购农户产品

4．3．4 为农户提供抵押担保

5 “浙江虹越花卉股份有限公司+农户”运行成效和问题分析

5．1．1 保障农户销售渠道

5．1．2 帮助农户获得社会化服务

5．1．3 双方生产经营成本降低，收益增加

5．2．1 公司与农户之间的利益联结机制不完善

5．2．2 农户受教育水平较低，种植品种单一

5．2．3 缺乏与农户问的风险共担机制

5．2．4 其他因素的制约

5．3 小结

6 结论与对策建议

6．1 结论

6．2 对策建议

6．2．1 建立与农户利益共享、风险共担的联结机制

6．2．2 加强对农户的技术培训和指导

6．2．3 鼓励政府多方位支持花卉产业发展

6．2．4 探索“公司+合作社+农户”的新组织模式

参考文献

致谢

附录